2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題解析（56-60）

56、（ ）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價相關(guān)活動的三個參數(shù)：r（價值系數(shù)）、f（貢獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動的運行效果，所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運行的關(guān)鍵活動。

a、供應(yīng)鏈分析
b、增值性分析
c、掙值分析
d、凈現(xiàn)值分析
信管網(wǎng)解析：
(1) 增值性分析。利用模型的對象屬性尤其是活動的價值系數(shù)分析流程的運營合理性和潛在問題。該分析方法可用于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模和業(yè)務(wù)流程實施后的效果進(jìn)行分析。增值性分析是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價活動的三個參數(shù)：r（價值系數(shù)）、f（貢獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動的運行效果。所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運行的關(guān)鍵活動。分析時，可選用層次分析法等方法構(gòu)造增值性分析的指標(biāo)體系；然后通過仿真運行，比較流程各活動的f值，結(jié)合流程特點，將活動區(qū)分為增值性活動、準(zhǔn)增值性活動和浪費性活動，進(jìn)而找出流程的瓶頸活動或問題活動；最后從問題、法則、假設(shè)三方面分析造成該問題活動的深層原因。
業(yè)務(wù)流程評估：http://www.jazzmuze.com/pm1/56631.html
信管網(wǎng)參考答案：b

57、小李作為項目經(jīng)理需要從以下四個項目方案中選擇項目，已知項目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10％。項目情況如下：
方案a：第一年現(xiàn)金流為14，000元，第二年現(xiàn)金流19，000元
方案b：第一年現(xiàn)金流為23，000元，第二年現(xiàn)金流20，000元
方案c：第一年現(xiàn)金流為18，000元，第二年現(xiàn)金流24，000元
方案d：第一年現(xiàn)金流為21，000元，第二年現(xiàn)金流22，000元
則小李應(yīng)該優(yōu)先選擇（）。
a、 方案a
b、 方案b
c、 方案c
d、 方案d
信管網(wǎng)解析：
凈現(xiàn)值分析是指把所有預(yù)期的未來現(xiàn)金流入與流出都折算成現(xiàn)值，以計算一個項目期的猙貨幣收益與損失。如果財務(wù)價值是項目選擇的主要指標(biāo)，那么只有凈現(xiàn)值為正項目才可給予考慮。為什么昵？因為正的凈現(xiàn)值意味著項目收益會超過資本成本——將資本進(jìn)行別的投資的潛在收益。如果其他指標(biāo)都一樣的話，應(yīng)該優(yōu)先考慮凈現(xiàn)值高項目。
凈現(xiàn)值（npv）=凈現(xiàn)金×折現(xiàn)系數(shù)
折現(xiàn)系數(shù)=1/[（1+折現(xiàn)率）的n次方]，這里的n代表年數(shù)
方案a的npv=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)2)=28429.74
其他方案類似計算，最終方案b 的凈現(xiàn)值最大，所以應(yīng)優(yōu)先選擇方案b。
凈現(xiàn)值分析：http://www.jazzmuze.com/pm1/56159.html
信管網(wǎng)參考答案：b

58、（）不屬于制定預(yù)算過程的輸出。
a、成本基準(zhǔn)
b、范圍基準(zhǔn)
c、項目資金需求
d、更新的活動成本估算
信管網(wǎng)解析：
制訂預(yù)算流程的輸出包括：
?成本基準(zhǔn)。
?項目資金需求。
?項目文件更新。
制訂預(yù)算的輸入和輸出：http://www.jazzmuze.com/pm1/56632.html
信管網(wǎng)參考答案：b

59、某信息系統(tǒng)集成項目計劃6周完成，項目經(jīng)理就前4周的項目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下，項目的成本執(zhí)行指數(shù)cpi為（）。

a、0.83
b、0.87
c、0.88
d、0.95
信管網(wǎng)解析：
掙值計算題，必須掌握的內(nèi)容
pv=1000+3000+8000+13000=25000
ac=1000+2500+10000+15000=28500
ev=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700
cpi=ev/ac=23700/28500=0.83
信管網(wǎng)參考答案：a

60、（）是項目集的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為項目集的管理方式提供支持。
a、項目集指導(dǎo)委員會
b、項目治理委員會
c、項目集變更控制委員會
d、項目管理辦公室
信管網(wǎng)解析：
項目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對項目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義、授權(quán)、監(jiān)督和支持的體系和方法，是項目集發(fā)起組織確保項目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實踐和流程。項目集治理通過在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對項目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評審與決策的活動來實現(xiàn)。
該機(jī)構(gòu)一般稱為項目集指導(dǎo)委員會（或項目集治理委員會、項目集董事會），是項目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項目集的管理方式提供支持。
信管網(wǎng)參考答案：a