最后的救贖(cnitpm.com) 19:08:53
項目經理應對項目干系人進行管理，下列關于干系人管理的說法中，（ ）是不正確的。
A、項目經理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領導的滿意
B、項目經理應讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益
C、項目經理應保持與高層領導的溝通，以爭取領導的支持
D、為了保持與項目團隊良好的溝通，項目經理應讓團隊成員參與項目的計劃、決策等工作
最后的救贖(cnitpm.com) 19:09:04
這題我 吐血/
欣悅(cnitpm.com) 19:21:09
A
最后的救贖(cnitpm.com) 19:30:26
強/
最后的救贖(cnitpm.com) 19:30:45
為啥員工能做決策？
魚er魚(cnitpm.com) 19:31:47
可以理解，
魚er魚(cnitpm.com) 19:32:09
增加員工參與感
魚er魚(cnitpm.com) 19:32:39
但a錯在哪里？
最后的救贖(cnitpm.com) 19:33:07
參與計劃沒問題，但是做決策...
敬兒(cnitpm.com) 19:34:41
a應該是重點管理
最后的救贖(cnitpm.com) 19:42:08
不是
最后的救贖(cnitpm.com) 19:42:28
解析給的是 不只是客戶和領導  還有其他人也得滿意...
敬兒(cnitpm.com) 19:42:30
那是哪里錯了呢
魚er魚(cnitpm.com) 19:42:57
干系人管理應該區(qū)分輕重吧
魚er魚(cnitpm.com) 19:43:12
否則怎么管理的過來
魚er魚(cnitpm.com) 19:45:39
參考答案：A
解析：難以做到保證客戶和高層領導的滿意。順利完成項目為目的。
魚er魚(cnitpm.com) 19:45:56
這個解釋很通啊
最后的救贖(cnitpm.com) 19:47:39
其實很不理解，為啥讓員工決策，  參與編寫計劃可以
最后的救贖(cnitpm.com) 19:47:50
這是最難懂的地方
魚er魚(cnitpm.com) 19:48:53
嗯，看怎么理解決策
魚er魚(cnitpm.com) 19:49:52
我第一反應沒有把參與決策理解為做出決策，提供意見也是參與決策
魚er魚(cnitpm.com) 19:50:29
大家都應該參與進來
最后的救贖(cnitpm.com) 19:50:42
強/