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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2018/10/1)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/10/1
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/10/1)
試題1: (1 ) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies.This method includes following types of dependcies orprecedence relationships: (2 )the initiation of the successor activity, depends upon the completion of the predecessor activity.(3)the initiation of the successor activity, depends upon the initiation of the predecessor activity.
(1)A.PDM B.CPM C.PERT D.AOA
(2)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
(3)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊(cè),是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在( )過(guò)程中形成。
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯(cuò)誤的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實(shí)
在某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開(kāi)發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項(xiàng)中無(wú)法改善人員流失狀況的是( )。
A.通過(guò)了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情,預(yù)測(cè)其行動(dòng),了解其后顧之憂,并盡力幫助他們解決問(wèn)題
B.為了項(xiàng)目的完成,考慮到有限的人力資源,將該項(xiàng)目分包,在時(shí)限內(nèi)完成項(xiàng)目
C.撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi),并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)
D.建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制,使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及能夠互相幫助
某公司接到一棟大樓的布線任務(wù),經(jīng)過(guò)分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù),每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工,該工程隊(duì)有5 個(gè)施工組。甲經(jīng)過(guò)測(cè)算,預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米,于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10 天,甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)14天完成任務(wù);乙在施工前咨詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員,經(jīng)過(guò)分析之后估算時(shí)間為12天,乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)13天完成;丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況,估算施工時(shí)間為15 天,丙最終用了21 天完成任務(wù);丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15 天,最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15 天完成任務(wù)。以下說(shuō)法正確的是( )。
A.甲采用的是參數(shù)估算法,參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差
B.乙采用的是專家判斷法,實(shí)際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系
C.丙采用的是類比估算法,由于此類工程不適合采用該方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三點(diǎn)估算法,工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒?/p>試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/1133391.html
試題參考答案:B
試題6:
某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓(xùn)費(fèi)用為5 萬(wàn)元,其中有8000 元計(jì)A 項(xiàng)目成本,該成本屬于A 項(xiàng)目的( )。
A.可變成本
B.沉沒(méi)成本
C.實(shí)際成本(AC)
D.間接成本
在軟件項(xiàng)目中,( )是確保需求不在開(kāi)發(fā)過(guò)程中“丟失”的一個(gè)有效措施。
A. 做好需求變更管理
B. 做好需求確認(rèn)
C. 做好需求回溯
D. 做好需求追溯
在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)房時(shí),()做法是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、機(jī)房設(shè)置在20層大樓的18層,該樓層人員流動(dòng)最少
B、機(jī)房設(shè)置在大樓偏角上,遠(yuǎn)離停車場(chǎng)及運(yùn)輸通道等公共區(qū)域
C、考察機(jī)房所在附近區(qū)域,避開(kāi)油庫(kù)和其它易燃物
D、為機(jī)房設(shè)置較完備的中央空調(diào)系統(tǒng),保證機(jī)房各區(qū)域溫度變化滿足計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要求
對(duì)變更效果的評(píng)估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評(píng)估的內(nèi)容。
A、項(xiàng)目基準(zhǔn)是評(píng)估依據(jù)
B、是否達(dá)到了變更提出時(shí)的要求
C、在干系人間就變更達(dá)成共識(shí)
D、評(píng)估變更的效率和效果
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