強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:49:52
李工按照4 個月的工期重新制定了項(xiàng)目計劃， 向公司申請盡量多增派開發(fā)人員， 并要求所有的開發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個項(xiàng)目并行實(shí)施， 給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計。
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:50:40
請指出 項(xiàng)目存在問題，如果你是李工，你會怎么做
雨沐(cnitpm.com) 09:52:46
1、新人未進(jìn)行培訓(xùn)；2、項(xiàng)目溝通管理不當(dāng)；3、需求未經(jīng)確認(rèn)就進(jìn)行方案設(shè)計
雨沐(cnitpm.com) 09:53:45
1、對新人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；2、項(xiàng)目溝通不應(yīng)該趕工取消日會；3、需求必須經(jīng)過確認(rèn)
雨沐(cnitpm.com) 09:53:56
偷笑/
hsk(cnitpm.com) 09:54:15
跟上級提出增派高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的人員。需求一定驗(yàn)證確認(rèn)后，才能進(jìn)行方案設(shè)計。
hsk(cnitpm.com) 09:55:43
項(xiàng)目計劃，需要所有項(xiàng)目組成員一致通過，不能由李工一人獨(dú)撰。
穎火蟲～(cnitpm.com) 09:55:52
1.項(xiàng)目計劃不應(yīng)該由李工一人定制
2.一味的加班并不一定能加快進(jìn)度，因加班導(dǎo)致的質(zhì)量問題造成返工反而會拖延項(xiàng)目進(jìn)度
3.新招聘人員未培訓(xùn)就上崗容易造成質(zhì)量不過關(guān)
4. 每周開例會會使得項(xiàng)目的問題沒辦法及時被發(fā)現(xiàn)
5.需求未經(jīng)評審確認(rèn)就進(jìn)行設(shè)計，當(dāng)設(shè)計與需求不符合時，會完成設(shè)計工作白做
雨沐(cnitpm.com) 09:56:41
強(qiáng)/ @穎火蟲～
雨沐(cnitpm.com) 09:56:52
太膩害了，標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:00:06
1.項(xiàng)目進(jìn)度計劃不符合實(shí)際 ，缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險認(rèn)識不清楚。
2.溝通管理沒有做好，導(dǎo)致增派人員不合用。
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:02:35
1.要讓項(xiàng)目隊(duì)員參加項(xiàng)目計劃制定
2.要勞逸結(jié)合，加班與休息獎勵并重
3.對新招聘人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)再上崗
4.必須堅持每日例會，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)控
5.待需求評審并獲得項(xiàng)目成員和業(yè)主的確認(rèn)后再進(jìn)行設(shè)計工作
6.工作確實(shí)不能完成，應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主溝通，必須完成的工作先做，其他工作可以留到后期再進(jìn)行
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:04:01
@強(qiáng)山 你的答案很新穎，也在理，學(xué)習(xí)到了 強(qiáng)/