閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
a公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商b公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。b公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是b公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結果（包括合計得分和歸一化結果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是b公司管理層領導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應包括哪幾個方面？
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1、合計得分：83.
2、決定投標。因為得分大于70.
3、經(jīng)濟可行性性、組織可行性、財務可行性、社會可行性、技術可行性

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問題一： 合計得分=40+12+15+16=83 歸一化=75.4 問題二： 投標，因為得分超過70，而且回款容易，不會虧本；就該項目公司不管業(yè)務還是技術，都很熟悉，容易上手；就是中標可能性低了點； 問題三： 包括問題二內容，還有

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問題1
1、該項目綜合得分：83
2、歸一化結果：該項目技術及業(yè)務成熟度高、客戶回款快，但競爭較激烈，需在投標價格及成本控制方面翔實考慮。

問題2
決定投標。
1、舊項目本身而言，b單位技術及業(yè)務成熟度高，而且后期回款快。
2、a單位又是b單位的重要客戶，拓展該項業(yè)務有利于維護客戶關系。

問題3
1、財務可行性論證。
2、技術可行性論證。
3、人力資源可行性論證。
4、同行競爭可行性論證。
5、項目目標是否明確。
6、項目范圍是否明確。
7、項目需求是否明確。
8、項目投資估算。

信管網(wǎng)麥兜響當當：
1.83分，歸一化得分=83/110＊100=71分 2.>70,投標 3.項目論證包括：技術可行性、商業(yè)可行性、市場可行性等。

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1.83分，歸一化得分=83/110＊100=71分 2.>70,投標 3.項目論證包括：技術可行性、商業(yè)可行性、市場可行性等。