以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)征文文章：女兒降生同年順利通過中級考試，作者：yowon，未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)載。

不要抱怨沒時間，奶爸一次通過系統(tǒng)集成項目管理工程師的學(xué)習方法和解題技巧

參加完考試后，就很想來信管網(wǎng)寫點東西，因為我覺得信管網(wǎng)給包括我以內(nèi)的考生很多幫助。

本人目前供職于一家國企，職位產(chǎn)品經(jīng)理。由于國企的工作氛圍相對輕松，而且聽到朋友說項目經(jīng)理證在一些公司能夠增加工資待遇，所以一直想趁著這個機會考取項目經(jīng)理證。

雖然心里一直想考證，但是實際行動始終沒有跟得上心里的節(jié)奏，晚上回家了之后總是不想再看書了。

17年7月，老婆懷孕了。在老婆懷孕期間，越發(fā)覺得應(yīng)該好好考慮一下以后的人生了，目前沒有好的計劃，就先從考證開始吧。

但是由于17年的時候，只有我和老婆兩個人在家，我要照顧老婆，所以決定18年再學(xué)習和報考。

18年，通過利用各種碎片化時間和有效的學(xué)習方法，在女兒降生的第二個月參加18年上半年中級考試，最后順利通過。

上午成績：50

下午成績：50

下面講一下我個人的學(xué)習方法，希望能夠給給位正在備考的考生以鼓勵和幫助。

關(guān)于學(xué)習時間：

很多人抱怨上班后的時間太緊張，時間不夠。其實我覺得這個不是問題，以我為例，我女兒4月份降生，正是忙的時候，甚至我老婆都勸我下半年再考，說免得這次考不過影響了信心。但是我做事喜歡一鼓作氣，所以決定還是試一試。因此，我很多時間都是擠出來的。比如一邊抱孩子一邊看資料，還有就是每天早上早起來半個小時看資料。

時間就是擠出來的，工作比較忙的考生可以多利用碎片化時間，積少成多，累計起來就會有不少的時間了。

關(guān)于學(xué)習方法：

1）教材要看，但不必花費太多時間。因為教材的內(nèi)容實在太多，厚厚的一本書，要全部背下來是不可能的。因此對于看書的態(tài)度，我覺得只需要把教材的目錄先看一遍，了解本考試涉及的知識點，然后將教材粗略的讀一遍，并將教材中的概念搞清楚，同時理解并學(xué)會教材中的計算題的計算方法。其實計算題不多，只要好好理解一下就能學(xué)會。

2）通過刷題來反向?qū)W習知識點。相信很多人都有跟我一樣的體會，直接看教材的話會覺得很枯燥，會看不下去。但是如果是在做題的過程中，覺得有疑問理解不了或者概念不清楚的時候，自己會迫不及待的打開教材去搞懂這個知識點。因此我在第一步粗略看了一遍教材后，就開始了題海戰(zhàn)術(shù)，并在做題的時候配合教材來進行知識點的學(xué)習。

3）借助“信管網(wǎng)”平臺，周一至周五完成【每日一練】（包括綜合知識和案例分析），周六和周日每天完成兩套歷年真題。在做題的過程中，我并不追求數(shù)量，而是要求自己對做過的每一道題都要理解透徹，不理解的通過第二點中提到的馬上翻教材學(xué)習并理解相應(yīng)的知識點。

4）準備兩個筆記本或者兩個word文檔，分別記錄基礎(chǔ)知識點和經(jīng)常容易做錯的知識點。為了方便瀏覽，我是選擇的通過word文檔來記錄我在做題過程中容易重復(fù)出錯記不住的知識點。把這些知識點記下來后，經(jīng)常定期拿出來看，加強記憶和理解。

5）在最后還剩一個月的時間里，選擇一本內(nèi)容精煉的輔導(dǎo)資料來看。在最后一個月的時間里，我就不再做真題了，因為真題一套的內(nèi)容太多，很花時間。我此時每天只做【每日一練】，同時選擇了一本輔導(dǎo)資料《項目管理5天課程修煉》反復(fù)的記憶和加強理解。

6）對于案例分析的題目，一定要學(xué)會科學(xué)的解題方法。在我看來，案例分析的題型其實就分為簡答題和計算題兩種。

①簡答題的解題技巧：

第一個問題一般都是詢問給出資料中存在哪些問題，這個問題的答案其實很多都可以在資料中直接找到并抄錄下來，答的時候要注意分成多個點，用序號隔開。然后再通過我們在資料中直接找到的點來延伸思考出更多相關(guān)的點寫上去。閱卷給分的時候是答到一個點算一分，答多了不扣分，因此要盡量多答一些點。

第二個問題一般是詢問如何解決或避免第一個問題中提到的那些問題。因此我們在答第二道題的時候，只需要根據(jù)第一個問題中答出的每一個點寫出應(yīng)對措施即可。

第三個問題往往都是知識點記憶題，讓考生答出資料相關(guān)的某個概念或者流程。這個題就只能靠平時在知識記憶上下功夫了。還是那句話，答多了不扣分，因此盡量多答。

②計算題的解題技巧：

計算題的話必須要靠牢記計算公式和理解計算方法。

主要包括關(guān)聯(lián)路徑計算、工期計算、成本偏差、進度偏差、成本績效指數(shù)、進度績效指數(shù)、掙值等。

關(guān)鍵路徑就是工期最長的那條路。

網(wǎng)絡(luò)圖計算的三句口訣：早開大前早完;晚完小后晚開;小后早開減早完。

cv（項目成本偏差）=ev（掙值）-ac（實際成本）

sv（項目進度偏差）=ev（掙值）-pv（預(yù)算成本）

cpi（績效評價指數(shù)）=ev/ac

項目總預(yù)算bac = 完工時的pv總和

典型的偏差計算etc =（bac - evc）

非典型的偏差計算etc =（bac - evc）/ cpic

完成計劃活動的工作量或工作費用eac = acc + etc

完工績效指數(shù)tcpi=（bac - ev）/（bac - ac）