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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/30）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/30

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/30）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:pv＝37萬元，ac＝23萬元，ev＝23.8萬元，cv＝ev-ac＝0.8萬元，sv＝ev-pv＝-3.2萬元
2:cpi＝ev/ac＝1.03＞1成本節(jié)約；
 ； ； ；spi＝ev/pv＝0.64＜1進(jìn)度落后；
3:原因:進(jìn)度估計不準(zhǔn)，經(jīng)驗不足，未充分利用和分配項目資源。趕工、快速跟進(jìn)、使用高素質(zhì)資源或有經(jīng)驗的人員、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題避免后期出現(xiàn)返工；減少活動范圍或降低活動要求。
4:bac＝50萬元，etc＝bac-ev＝26.2萬元，eac＝ac+etc＝49.2萬元

信管網(wǎng)中國移動考友：
pv＝28,ac＝23 ；ev＝23.8 ；sv＝-4.2 ；cv＝0.8 ；cpi＝1.03 ；spi＝0.85

信管網(wǎng)sudioshan：
pv ＝ 3+5+6+8.5+6.5+1+7 ＝ 14 + 15 + 8 ＝ 36
ac ＝ 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 ＝ 19.5 + 3.5 ＝ 23
ev ＝ 3 + 5 + 6＊.09 + 8.5＊0.8 + 6.5＊0.4 + 1＊0.3 + 7＊0.1 ＝ 8 + 5.4 + 6.8 + 2.6 + 0.3 + 0.7 ＝ 13.4 + 9.4 + 1 ＝ 23.8
cv ＝ ev - ac ＝ 23.8 - 23 ＝ -0.8
sv ＝ ev - pv ＝ 23.8 - 36 ＝ -12.2

cpi ＝ ac/ev ＝ 23/23.8 ＝ 0.97
spi ＝ ev/pv ＝ 23.8/36 ＝ 0.66

進(jìn)度滯后，成本超支

可能原因 1.項目復(fù)雜度預(yù)估不準(zhǔn)確；2.項目時間計劃預(yù)估不準(zhǔn)確；
可能問題 1.進(jìn)度滯后；2.成本超支

信管網(wǎng)wxqtm：
1、pv=37 ev=23.8 ac=23 sv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-3.2
2、cpi=ev/ac=23.8/23=1.035 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本節(jié)約，進(jìn)度落后
3、
4、