信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記：項目立項與招投標管理

二、 項目立項與招投標管理

1. 可行性研究內(nèi)容：a、技術(shù)可行性 b、經(jīng)濟可行性（經(jīng)濟效益市場前景） c、運行環(huán)境可行性（用戶單位規(guī)章制度、人員素質(zhì)、環(huán)境） d、社會可行性（政策法律道德宗教） e、財務(wù)可行性（投資者預算） f、風險因素及對策

2. 可行性研究步驟：初步可行性—詳細可行性—編制報告

3. 詳細可行性研究常用方法：經(jīng)濟評價法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法

4. 初步可行性審批結(jié)果：肯定，項目上馬；肯定，轉(zhuǎn)詳細可行性；展開專題研究；否定，項目下馬

5. 初步可行性和詳細可行性的主要內(nèi)容基本相同

6. 機會研究（項目機會）、初步可行性、詳細可行性、評估與決策是項目投資前期的4個階段

7. 項目論證是確定項目是否實施的前提；機會研究內(nèi)容是尋求投資機會、鑒別投資方向；初步可行性研究階段是研究項目是否有生命力、能否盈利；[信管網(wǎng)]詳細可行性研究是在多方案比較基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案。

8. 項目可行性研究在先，項目評估在后

9. 德爾菲法：多次有控制的反饋，防止任何人對事件結(jié)果施加不正確的影響；

相關(guān)關(guān)系法：項目和效益之間雖不能建立函數(shù)關(guān)系，但有明顯相關(guān)關(guān)系；

頭腦風暴法：所有人召開專題會議，自由發(fā)表意見；

SWOT(態(tài)勢分析法)：從項目的內(nèi)部優(yōu)勢劣勢、外部機會和威脅出發(fā)，對項目進行全面考察，主要用于戰(zhàn)略分析和風險識別。

10. 采購文件用于向潛在供應(yīng)商征集建議書，由建設(shè)方準備

11. 開標由招標人主持，邀請所有投標人參加

12. 招投標事項：

a、 招標人采用公開招標，應(yīng)當發(fā)布招標公告，通過報刊、信息網(wǎng)站或其他媒介發(fā)布

b、 邀請招標方式，應(yīng)向3個以上具備資格的組織發(fā)出投標邀請書

c、 招標人根據(jù)情況可組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場

d、 招標人不能透露潛在投標人的名稱數(shù)量，標底必須保密

e、 招標文件的澄清或修改，[信管網(wǎng)]應(yīng)在提交投標文件截至時間的至少15日前，書面通知所有收受人

f、 招標文件發(fā)出之日至提交投標文件截止之日，最短不得少于20日

g、 投標人少于3個，招標人應(yīng)重新招標

h、 投標人在提交投標文件截止時間前，可補充修改或撤回已提交的投標文件，書面通知招標人

i、 評委會為5人或以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟方面專家不得少于成員總數(shù)2/3

j、 評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前要保密

k、 中標通知書發(fā)出之日30日內(nèi)，招標人和中標人訂立書面合同

l、 中標人應(yīng)當提交履約保證金

m、 招標人在確定中標人之日15日內(nèi)，向有關(guān)部門提交投標情況書面報告

n、 投標人不得以低于成本的報價競標

o、 項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備材料采購，必須進行招標

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