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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/6

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/6）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)
【說明】
M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務，項目周期4個月。
小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。
會議后，相關(guān)部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果，當晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設(shè)計人員開始進行系統(tǒng)設(shè)計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行，以不辜負領(lǐng)導的期望與囑托。
項目進行了2個月后，校方主管此業(yè)務的新領(lǐng)導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。
項目進入測試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。
【問題1】（5分）
結(jié)合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
【問題2】（6分）
小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)
110確定需         120設(shè)計        130編碼         140測試        150安裝與調(diào)試
111初步需求       121功能設(shè)計    131模塊定義     141內(nèi)部測試    151軟件安裝
112詳細需求       122系統(tǒng)設(shè)計    132接口定義     142集成測試    152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼     143報告制定    153培訓

(1)請說明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（     ）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。

(2)從上圖來看，完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務外所必須進行的技術(shù)工作外，還需要包括 （      ）。

(3)創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內(nèi)）：

A．在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

信管網(wǎng)lisacolin：
1、實施階段
2、項目管理工作
3、aderg

變更原因：1、需求分析不全面；2、客戶有新要求；3、政策或法規(guī)變化

信管網(wǎng)金超：
問題一    1沒有制定項目管理計劃  2沒有進行范圍定義  3范圍沒有與關(guān)鍵關(guān)系人確認  4應該遵循變更流程  5溝通問題  6軟件需求規(guī)格說明沒有經(jīng)過評審就付諸實行。
問題二     1項目周期    重要可交付物  可交付物    項目管理     adef   需求變化     

信管網(wǎng)信管2015：
問題1：
1、入職半年，之前跟隨導師從事過兩年的系統(tǒng)開發(fā)。擔任項目經(jīng)理，缺乏項目管理經(jīng)驗。
2、缺乏專門的需求分析人員，未進行需求調(diào)研、分析、確認，即開展需求規(guī)格說明書編寫。
3、需求規(guī)格說明書未經(jīng)客戶評審，即開展后續(xù)工作。
4、對客戶提出的新的需求未進行全面分析，未按照需求（項目）變更控制流程執(zhí)行。
5、針對客戶提出的新的需求，缺乏有效溝通。
6、項目缺少整體的項目管理計劃。
7、整個項目建設(shè)過程中，缺少對各階段項目成果的評審、確認。

問題2
1、項目階段（項目生命周期各階段）；除此之外，還可考慮以項目交付成果，承擔任務的組織結(jié)構(gòu)進行拆分。
2、項目管理工作。
3、acder

問題3
（1）a、重要事項的溝通結(jié)果，未與客戶進行書面確認；b、需求階段未進行需求調(diào)研、分析、確認工作；c、缺少專業(yè)的項目管理及需求分析人員；e、新的需求變更，未遵循項目變更控制流程。
（2）a、項目合同中缺少對項目范圍的描述和界定；b、項目管理計劃制定的不夠詳細，存在遺漏；c、干系人識別不充分；d、項目建設(shè)過程缺少對各階段成果的評審、確認；e、設(shè)計開發(fā)人員未嚴格按照需求規(guī)格說明書進行系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)。