信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/3）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/3）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)信管2015：
問題1：
1、需求變更未按照項目變更控制流程進行管控；
2、需求變更后，未修改需求報告，未得到客戶評審；
3、需求變更導致項目周期延長，項目組未及時更新項目管理計劃；
4、項目組內(nèi)任務為口頭安排，缺少紙面文字，后期容易出現(xiàn)分工不明確，推諉扯皮的現(xiàn)象；
5、缺少代碼測試環(huán)節(jié)；
6、缺少風險管理。

問題2：
1、存在項目成本超支的風險；
2、存在項目超期的風險；
3、存在項目返工的風險；
4、存在項目驗收困難的風險；
5、項目組內(nèi)部可能出現(xiàn)責任不清，推諉扯皮的情況。

問題3：
1、向變更控制委員會提出變更申請；
2、變更控制委員會對變更內(nèi)容進行審核，并進行變更影響分析；
3、同意或否定變更；
4、執(zhí)行變更；
5、跟蹤并監(jiān)控變更執(zhí)行情況。

信管網(wǎng)lisacolin：
1、需求收集與分析工作不全面；2、變更請求未經(jīng)過變更控制委員會審批；3、變更請求未對項目文件進行更新；4、未進行有效的配置管理。

信管網(wǎng)kanglo：
1、項目變更應組織干系人參加、未通過ccb評審通過
2、不應備忘錄的形式申報，應正式書面報告報審批
3、項目需求變更后應重新編制需求說明書
4、內(nèi)部任務應書面布置給小組成員

1、需求不具體造成返工。項目功能不符合客戶的需求，質量不符合標準。項目功能不完善。

三1、審查是否可以申請變更。2、準備變更申請材料，3、口頭、書面提交ccb，4、ccb審查通過或不通過，5、執(zhí)行通過的變更，6，跟蹤控制變更效果，7，發(fā)現(xiàn)變差采取糾偏措施，直至完成閉合。