信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/25）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/6/25）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網上海市電信考友：
一.pv＝24000
ac＝26000
3月底整個項目已完成90％ ；即spi＝ev/pv＝90％ ；； ；ev＝24000＊0.9＝21600
cpi＝ev/ac＝21600/26000＝0.8307
cv＝ev-ac＝21600-26000＝-4400
sv＝ev-pv＝21600-24000＝-2400
1的ev＝8000
2的ev＝總的ev-編制計劃的ev-概要設計的ev＝21600-8000-12000＝1600

二.bac＝50000
eac＝bac/cpi＝50000/21600/26000＝60190
etc＝eac-ac＝60190-26000＝34190

信管網laiendong：
。pv2400.ac2600.ev2160.spi0.9.cpi0.89cv-440sv-240
。成本超，進度后
。

信管網yinzongqian：
問題一： spi=90％=0.9 pv=24000 ac=26000 ev=0.9＊24000=21600 cpi=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 1=4000+4000=8000 說明：當某活動完成后，就是ev=pv 2=21600-8000-12000=1600 說明：3月底總ev減去編制計劃和調研的ev 問題二： 1、 etc（完成時尚需估算）=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34217 eac（完成時估算）=ac+etc=26000+34217=60217 2、進度績效：進度滯后，以為spi=0.9；成本績效：成本超支 調整措施：用高效率的人替換低效率的人，或提前開展數據庫設計或詳細設計工作 問題三：

信管網fly1350：
spi=0.9
pv=4000+10000+10000=24000
ev=pv＊cpi=24000＊0.9=21600
ac=4000+11000+11000=26000
cpi=ev/ac=21600/26000=0.831
cv=ev-ac=21600-26000=-4400
sv=ev-pv=21600-24000=-2400
1.8000  2.1600
bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000
etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34185.86
eac=etc+ac=34185.86+26000=60185.86
進度落后，成本超支   趕工，快速跟進，加強成本控制，加強質量控制減少返工，使用高效資源替代低效資源，培訓，改進技術提高效率