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信息系統項目管理師每日一練試題內容(2018/6/12)
試題1: The( )defines the phases that connect the beginning of a project to its end.
A.schedule
B.project life cycle
C.temporary
D.milestone
在面向對象方法中,對象可看成屬性(數據)以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種(1)技術。類是一組具有相同屬性和相同操作的對象之集合,類的每個對象都是這個類的一個(2)。
(1)A.組裝
B. 產品化
C. 固化
D. 信息隱蔽
(2)A. 例證
B. 用例
C. 實例
D. 例外
正在開發(fā)的產品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過( )聯系在一起。
A.項目發(fā)起人的要求
B.項目計劃
C.產品質量
D.產品描述
某企業(yè)在招標時,首先通過某種資格審查選擇部分供應商,并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標,然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應商,并對供應商反饋的投標文件進行評估,最終將中標消息通知給中標的供應商。以下關于本次招標過程的判斷,正確的是( )。
A.項目招標之前該企業(yè)不應當事先進行資格篩選
B.意見征詢不應通過郵件的方式進行
C.中標結果不應僅憑評估分數確定
D.在選定供應商后,招標結果不應只反饋給中標供應商
ZigBee是 ( ) 網絡的標準之一。
A.WLAN
B.WMAN
C.WPAN
D.WWAN
應用系統運行中涉及的安全和保密層次包括系統級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據域安全。以下關于這四個層次安全的,錯誤的是( )。
A.按粒度從粗到細排序為系統級安全、資源訪問安全、功能性安全、數據域安全
B.系統級安全是應用系統的第一道防線
C.所有的應用系統都會涉及資源訪問安全問題
D.數據域安全可以細分為記錄級數據域安全和字段級數據域安全
W 公司想要對本單位的內部網絡和辦公系統進行改造,希望通過招標選擇承建商,為此,W 公司進行了一系列活動。以下( )活動不符合《中華人民共和國招標投標法》的要求。
A. 對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標工作,W 公司計劃由同一家招標代理機構負責招標,并計劃在同一天開標
B. W 公司根據此項目的特點和需要編制了招標文件,并確定了提交投標文件的截止日期
C. 有四家公司參加了投標,其中一家投標單位在截止日期之后提交投標文件,W 公司認為其違反了招標文件要求,沒有接受該投標單位的投標文件
D. W 公司根據招標文件的要求,在三家投標單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商,并只將結果通知了中標企業(yè)。
合同的內容就是當事人訂立合同時的各項合同條款,下列不屬于項目合同主要內容的是( )。
A.項目費用及支付方式
B.項目干系人管理
C.違約責任
D.當事人各自權力、義務
某軟件項目已經到了測試階段,但是由于用戶訂購的硬件設備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關系屬于( )。
A.強制性依賴關系
B.直接依賴關系
C.內部依賴關系
D.外部依賴關系
王工是一個智能大型建設項目的造價工程師。為準備預算,基于類似項目創(chuàng)建了一個模板,可以用于3~25 層建筑物成本預算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。這屬于( ) 。
A. 以量化為基礎的估算
B. 參數模型估算
C. 自上而下的估算
D. 類比估算
某工廠是生產電源的企業(yè),在出廠產品質量控制過程中,使用統計抽樣原理檢查10000部電源的質量狀況。在隨機抽取200個進行檢查后,發(fā)現有5個電源的外觀不合格、4個電源的接口不合格,其中有2個電源同時存在這兩種不合格缺陷,其余電源未發(fā)現問題。根據統計抽樣的基本原理,這批電源的合格率為( )
A、96.5%
B、96%
C、95.5%
D、90%
下面關于索賠的說法中,不正確的是( )
A、按照索賠的目的進行劃分,索賠可以分為工期索賠和費用索賠
B、項目發(fā)生索賠事件后,應先由監(jiān)理工程師調解,若調解不成,則須由政府建設主管機構進行調解或仲裁后,方可向所在地人民政府起訴
C、索賠必須以合同為依據
D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實,并且由此造成了損失,責任應由對方承擔
以下關于大型IT項目的敘述中,()是不正確的
A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以通常分解為需求定義和需求實現兩個階段
B、對大型項目進行需求定義時,往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解
C、對大型項目進行需求實現時,往往要求對技術領域的精通
D、大型IT項目的需求定義和需求實現通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的
某項目經理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數進行了估算,依據他們的估算結果,項目經理得出了分項工程A的人日數結果,他采用的是()方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
項目成本控制是指()。
A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B.預先規(guī)定計劃期內項目施工的耗費和成本要達到的水平
C.確定各個成本項與計劃值相比的差額和變化率
D.在項目施工過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督、調節(jié)和控制
在項目風險識別時,一般不用的技術是()
A、因果圖
B、流程圖
C、影響圖
D、帕累托圖
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