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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/11）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/6/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    某項目工期為6個月，該項目的項目經理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關系。
    

    【問題1】（8分）
    計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。
    【問題2】（4分）
    如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。
    【問題3】（8分）
    請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由。
    【問題4】（5分）
    結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
    （1）應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算，用來應對已經接受的已識別風險，并已經制定應急或減輕措施的已識別風險。（）
    （2）管理儲備主要應對項目的“已知—未知”風險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預算。（）
    （3）管理儲備是項目成本基準的有機組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
    （4）成本基準就是項目的總預算，不需要按照項目工作分解結構和項目生命周期進行分解。（）
    （5）成本管理過程及其使用的工具和技術會因應用領域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。（）

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信管網考友試題答案分享：

信管網minhui：
cpi=ev/ac=9/11=0.82
cv=ev-ac=9-11=-2
sv=ev-pv=9-10=-1
概要設計：
pv=8 ev=7.2
spi=ev/pv=7.2/8=0.9
需要采取措施 
√ × × × ×

信管網上海市電信考友：
1.pv＝4+10＝10＝24；ac＝4+11+11＝26；第三個月末的spi＝ev/pv；第三個月末的項目的 ；ev＝pv＊spi＝24＊0.9＝21.6； ；
cpi＝ev/ac＝21.6/26＝0.83
cv＝ev-ac＝21.6-26＝-4.4
sv＝ev-pv＝21.6-24＝-2.4
概要設計ev＝21.6-編制計劃-需求調研＝21.6-20＝1.6；
概要設計spi＝ev/pv＝1.6/4＝0.4
2.etc＝（bac-ev之和）/cpi＝（50-21.6）＊26/21.6＝34.08
eac＝bac/cpi＝etc+ac＝60.08
3.進度不需要應為0.9在10％上下。成本需要因為成本在0.83，不在10％左右范圍內。
快速跟進，并行施工。加強質量控制，避免返工。
4.對錯錯錯對

信管網fanqunhua：
問題1：
pv=4+10+10=24
ac=4+11+11=26
ev=pv＊90％=24＊0.9=21.6
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
spi=ev/pv=21.6/24=0.9
ev=90％

問題2：
etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22
eac=ac+etc=26+34.22=60.22

問題3：
成本績效指數為0.83，超過了10％，需要進行成本控制，進度績效指數剛好控制在10％以內。可以更換技術人員，減少人力成本來控制成本。
問題4：
（1）× （2）× （3）× （4）× （5）√

信管網wxqtm：
【問題1】pv=24 ev=24＊0.9=21.6 ac=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
【問題2】etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22 eac=ac+etc=bac/cpi=50/0.83=60.24
【問題3】需要
【問題4】√ √ × × ×

信管網laiendong：
。pv24.ac26.ev24＊0.9,cpi＝ev/ac,
。
。
。対對錯錯錯

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