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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/2）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/2

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/2）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)weiqiang：
1.
（1）初步進度計劃不應(yīng)由小王一人制定，應(yīng)組織項目團隊共同制定；
     進度計劃中的各里程碑點不需要跟招標(biāo)文件規(guī)定的各時間點統(tǒng)一，應(yīng)結(jié)合項目實際情況進行設(shè)置；
（2）外界環(huán)境因素、項目技術(shù)風(fēng)險、項目資源投入情況等；
2.沒有進行前期的需求管理和范圍管理；
  缺乏對項目風(fēng)險的管理控制；
  溝通方式欠缺，應(yīng)書面正式化地通知項目組成員推遲工作開展；
3.

信管網(wǎng)13426067691：
1. 沒有考慮相關(guān)風(fēng)險因素對進度的影響， 進度計劃的制定過于隨意，沒有嚴格按照進度管理流程（活動定義，排序，資源估算，歷時估算）制定合理的計劃， 
 天氣，資源，風(fēng)險，節(jié)假日，范圍，成本
2. 1沒有整體管理流程，2.進度管理太過隨意，3.項目團隊的組建沒有考慮實際工作需要，啟動會應(yīng)該又高層領(lǐng)導(dǎo)或者建設(shè)方啟動， 成本預(yù)算隨意性太大，
3 不會

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： 1、存在的問題： 里程碑完全對應(yīng)招標(biāo)文件要求，進度計劃沒有余地 2、應(yīng)該考慮的問題： a、應(yīng)考慮進行本子項目的進度網(wǎng)絡(luò)分析，對應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時間留有余地 b、應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進場受客觀因素影響，即外部依賴關(guān)系 c、考慮項目內(nèi)部主要資源約束情況，即內(nèi)部依賴關(guān)系 d、應(yīng)考慮本子項目與主項目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系 問題二： 1、項目管理計劃不應(yīng)該由一人制定，應(yīng)有項目組參與 2、項目計劃缺少相關(guān)分計劃 3、制定進度計劃的方法不合理，沒有預(yù)留一定的緩沖時間 4、項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié) 5、沒有處理好外部因素和內(nèi)部因素帶來的風(fēng)險，缺乏有效的應(yīng)對措施 6、項目發(fā)生變更時沒有及時更新項目計劃 7、應(yīng)識別設(shè)備到場所影響的活動，對于不受影響的活動不應(yīng)推遲進行 問題三： 1、明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2、成立初步的項目團隊 3、工作準(zhǔn)備與信息收集 4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫初步的概要的項目計劃 5、編寫項目范圍 管理、質(zhì)量管理、進度、預(yù)算等分計劃、 6、將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化 7、項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫項目計劃 8、評審與批準(zhǔn)項目計劃 9、項目獲批，形成了項目的基準(zhǔn)計劃

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： 1、存在的問題： 里程碑完全對應(yīng)招標(biāo)文件要求，進度計劃沒有余地 2、應(yīng)該考慮的問題： a、應(yīng)考慮進行本子項目的進度網(wǎng)絡(luò)分析，對應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時間留有余地 b、應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進場受客觀因素影響，即外部依賴關(guān)系 c、考慮項目內(nèi)部主要資源約束情況，即內(nèi)部依賴關(guān)系 d、應(yīng)考慮本子項目與主項目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系 問題二： 1、項目管理計劃不應(yīng)該由一人制定，應(yīng)有項目組參與 2、項目計劃缺少相關(guān)分計劃 3、制定進度計劃的方法不合理，沒有預(yù)留一定的緩沖時間 4、項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié) 5、沒有處理好外部因素和內(nèi)部因素帶來的風(fēng)險，缺乏有效的應(yīng)對措施 6、項目發(fā)生變更時沒有及時更新項目計劃 7、應(yīng)識別設(shè)備到場所影響的活動，對于不受影響的活動不應(yīng)推遲進行 問題三： 1、明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2、成立初步的項目團隊 3、工作準(zhǔn)備與信息收集 4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫初步的概要的項目計劃 5、編寫項目范圍 管理、質(zhì)量管理、進度、預(yù)算等分計劃、 6、將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化 7、項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫項目計劃 8、評審與批準(zhǔn)項目計劃 9、項目獲批，形成了項目的基準(zhǔn)計劃

信管網(wǎng)linyi429：
問題1 1.沒有明確需求，定義項目范圍就制定進度計劃會有問題 2.進度計劃沒有得到雙方確認 3.進度采用滾動式規(guī)劃 4.進度監(jiān)控 范圍，成本，質(zhì)量，風(fēng)險，變更 問題2 溝通 范圍風(fēng)險。。。。 問題3 1. 項目章程