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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/5/24)
來源:信管網(wǎng) 2018年05月25日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/5/24)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目,該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段,甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實(shí)施方案,提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜,項目需求不清晰,希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師,加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研,形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì),按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型,選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中,客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期,由于客戶的投資方發(fā)生了變化,新的投資方采用了新的運(yùn)營模式,導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化,由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項目需求特點(diǎn)和要求,小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中,項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改,經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】(5分)
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題?
    【問題2】(7分)
    請說明項目范圍(需求)變更控制流程。
    【問題3】(6分)
    請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由(1)批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后,形成新的項目極限并納入到配置庫的(2)庫中,這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份(3)報告。
    (4)、(5)、(6)構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】(3分)
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適?如合適,請說明理由;如不合適,請說明理由,并給出合適的生命周期模型。
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1.需求分析不充分
2.需求變更為提出正式書面申請
3.需求變更未進(jìn)行評審
4.需求變更未進(jìn)行記錄
5.風(fēng)險識別不到位

1.提出書面需求變更申請
2.變更影響分析
3.ccb對變更進(jìn)行評審
4.跟進(jìn)需求變更更新項目計劃等
5.對變更進(jìn)行驗收

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【1】
1在系統(tǒng)需求獲取階段,沒有有效的和項目干系人甲方進(jìn)行溝通,了解甲方的需求,在形成初步需求說明書后,也未和甲方進(jìn)行簽字確認(rèn)。
2針對需求不清晰的項目,錯誤使用了瀑布模型進(jìn)行開發(fā),可選取原型法進(jìn)行開發(fā)
3未按照變更控制流程管理變更,對客戶提出的修改要求,也沒有的進(jìn)行文件存檔。
4項目風(fēng)險計劃不完善,沒有考慮到客戶投資方可能發(fā)生的變化及帶來的影響,做好相應(yīng)的應(yīng)對措施

【2】
1、
提出變更
2、
評估變更可能產(chǎn)生的影響
3、
提交ccb進(jìn)行評審
4、
實(shí)施變更
5、
變更后進(jìn)行驗證,并與相關(guān)干系人確認(rèn)
6、
整理存檔變更文檔

【3】
1、
ccb
2、
受控庫
3、
4、范圍說明書
5、wbs
6、wbs詞典

信管網(wǎng)davesom:
問題一 1.在需求不清晰情況下,僅憑初步需求說明書,不應(yīng)采用瀑布模型進(jìn)行開發(fā) 2.修改沒有遵循變更控制流程 3.客戶投資方變化,但要遵循范圍基準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā),不能范圍蔓延 4.新的需求要經(jīng)過評估影響,如需變更要經(jīng)變更管理委員會審批 5.進(jìn)度控制沒做好,導(dǎo)致項目延期 問題二 1.提出變更申請 2.對變更進(jìn)行初審 3.變更方案論證 4.變更管理委員會審核 4.發(fā)出變更通知并執(zhí)行變更 5.變更實(shí)施監(jiān)控 6.變更效果評估 7.判斷變更后項目是否正常,做好記錄歸檔 問題三 (1)變更管理委員會 (2)受控庫 (3)配置管理報告 (4)項目范圍說明書 (5)項目wbs (6)wbs字典 問題四 不適合。瀑布模型主要針對需求清晰,穩(wěn)定的項目開發(fā),該項目需求不明確,且客戶投資方中途變化,風(fēng)險較大,適用螺旋模型。

信管網(wǎng)tsc0922:
1.需求說明書未經(jīng)過評審。
2.需求變更未走正式的變更控制流程。
3.無獨(dú)立的qa負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作
4.無ccb

提交范圍變更控制流程;
變更控制委員會接受變更;
評估變更影響;
變更評審
批準(zhǔn)變更
執(zhí)行變更
控制變更
登記記錄變更

ccb   受控 配置變更 范圍說明書,進(jìn)度計劃,批準(zhǔn)的變更請求

不合適,范圍不明,應(yīng)該用迭代模型

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