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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/5/12）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)佳璐：
【問題一】1、不應(yīng)該按照原來的模板制訂風(fēng)險管理計劃。該公司并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗，應(yīng)該通過分析技術(shù)或?qū)＜遗袛嘀朴喴粋€新的風(fēng)險管理計劃。 2、只經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)簽字就下發(fā)各小組進行實施，沒有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析等一系列活動 3、項目經(jīng)理沒有做好風(fēng)險應(yīng)對措施 4、各成員通過自己的理解進行風(fēng)險控制，項目經(jīng)理沒有及時控制風(fēng)險 【問題二】1、技術(shù)風(fēng)險。該公司之前并未做過相關(guān)的項目。 2、項目延期 【問題三】（1）g（2）h（3）e（4）c（5）d

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1
1、雖然制定了風(fēng)險管理計劃，但是沒有對風(fēng)險識別 風(fēng)險定性 定量
2、沒有制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
3、也沒有做好風(fēng)險控制工作

答題2
1、工期壓縮了3個有月 有進度風(fēng)險
2、以前沒有做過類似的項目 項目經(jīng)驗匱乏 也會導(dǎo)致進度 質(zhì)量 成本出問題
3、團隊人員管理不當(dāng) 人力資源風(fēng)險
4、進度跟不上驗收 導(dǎo)致項目不能完成
5、項目不能完成 導(dǎo)致合同付款風(fēng)險

答題3
a h e c d

信管網(wǎng)kevi0011：
a  h  e  c  b

信管網(wǎng)陸海泉：
1.編寫項目風(fēng)險步驟不對；
2.沒有充分識別項目風(fēng)險；
3.沒有對風(fēng)險進行定性和定量分析；
4.沒有針對風(fēng)險制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；
5.沒有對風(fēng)險管理計劃進行評審。

1.公司對此類項目無成熟案例，存在技術(shù)風(fēng)險；
2.甲方對開發(fā)時間壓縮了3個月，存在進度風(fēng)險；
3.公司對此類項目無成熟案例，沒有相應(yīng)的人力資源，存在人力資源風(fēng)險

a.h.e.c,d

信管網(wǎng)zhangli2436：
1,“尚無成熟案例 ，參照以前的項目模板” --不妥
編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施 -- 僅簽字完全不夠
各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排--進度控制缺少，溝通管理不到位

2,開發(fā)時間壓縮了3個月 --時間不充裕
從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗 --技術(shù)風(fēng)險。缺少可行性研究

a h e c b

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