2018年信息系統(tǒng)項目管理師考試要點整理（4），以下內(nèi)容對高級信息系統(tǒng)項目管理師和中級系統(tǒng)集成項目管理工程師都適用

11. 詳細可行性研究方法：經(jīng)濟評價法、市場預測法、投資估算法和增量凈效益法

12. 項目論證與項目評估：“先論證（評估），后決策”

區(qū)別：論證的對象可以是未完成的或未選定的方案，而評估的對象一般需要正式提交；論證時著重于聽取各方專家意見，評估時更強調(diào)要得出權威的結論。

項目管理10大知識領域：項目采購管理

13. 項目采購管理過程包括：編制采購計劃、實施采購、控制采購、結束采購。

14. 編制項目采購計劃的輸入。

15. 詢價文件：

RFP（方案邀請書）是用來征求潛在供應商建議的文件，也稱為請求建議書。

RFQ（報價邀請書）又稱為請求報價單，是一種主要依據(jù)價格選擇供應商時，用于征求潛在供應商報價的文件。

16. 公開招標：招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標；

邀請招標：招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。（三個以上）

17. 招投標重點規(guī)則：

①招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人

②依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日

③投標人少于三個的，招標人應當重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收

④擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，則應當在投標文件中載明

⑤開標由招標人主持

⑥評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二

⑦招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

⑧中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任。

18. 合同分類：

根據(jù)范圍：項目總承包合同、項目單項承包合同、項目分包合同

根據(jù)付款方式：項目總價合同、項目單價合同、項目成本加酬金合同

項目管理10大知識領域：

19. 項目整體管理的主要過程：制定項目章程；項目計劃制定；項目計劃執(zhí)行；監(jiān)控項目工作；整體變更控制；項目收尾。

20. 項目章程：

（1）宣布項目的存在

（2）粗略地規(guī)定項目的范圍

（3）正式任命項目經(jīng)理