系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/1）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢問小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)kevi0011：
1、質(zhì)量計(jì)劃不應(yīng)由小王一人編制，小王應(yīng)根據(jù)模板根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)裁剪，質(zhì)量評(píng)審不規(guī)范，沒有相應(yīng)的記錄，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是質(zhì)量部門的事情說明小王對(duì)質(zhì)量管理應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目組參與的宣傳的不夠
2、制定質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量檢查表，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)措施以保障項(xiàng)目質(zhì)量，配合項(xiàng)目經(jīng)理召開質(zhì)量評(píng)審并做好會(huì)議記錄后會(huì)后整改情況，進(jìn)行質(zhì)量控制提交變更
3、應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織，質(zhì)量管理師整個(gè)項(xiàng)目組的工作，需要整個(gè)項(xiàng)目組參與

信管網(wǎng)ldf19892003：
一：
1、制定質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)公司模板依據(jù)不足，制定質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容不全面。2、制定質(zhì)量管理計(jì)劃沒有全員參與3、質(zhì)量管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審和發(fā)布4、項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)指導(dǎo)沒有做好5、小王沒有做好評(píng)審的紀(jì)錄和發(fā)布6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量控制管理不到位，沒有監(jiān)督qa
二：
1、項(xiàng)目過程指導(dǎo)、過程評(píng)審、產(chǎn)品審計(jì)、過程改進(jìn)、過程度量
三：
應(yīng)由qa發(fā)起，由項(xiàng)目經(jīng)理通知評(píng)審會(huì)相關(guān)干系人進(jìn)行評(píng)審。因?yàn)閝a對(duì)產(chǎn)品審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)告項(xiàng)目問題，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通管理項(xiàng)目干系人，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

信管網(wǎng)huzhiming0710：
1，
質(zhì)量管理計(jì)劃制定時(shí)，未與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提交管理計(jì)劃時(shí)，也提交給項(xiàng)目經(jīng)理；

執(zhí)行時(shí)，重要會(huì)議未記錄會(huì)議紀(jì)要， 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該只是配合質(zhì)量管理部門的要求，應(yīng)該主動(dòng)協(xié)助推動(dòng)質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行；

2，qa主要工作內(nèi)容：
制定質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量策略；
通過各種質(zhì)量管理措施，控制項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目能滿足需求規(guī)格。

3：
設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)由設(shè)計(jì)者組織， 

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
1\質(zhì)量管理計(jì)劃沒有根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫，該質(zhì)量管理計(jì)劃模板不夠詳細(xì)，缺少質(zhì)量保證的內(nèi)容，缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過程改進(jìn)計(jì)劃等。小王質(zhì)量保證不到位，質(zhì)量審計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄，一致對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理，項(xiàng)目經(jīng)理不重視質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的重要工作，不能流于口頭形式，應(yīng)該認(rèn)真把控，落實(shí)到人，全面實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃，過程改進(jìn)，質(zhì)量保證，及質(zhì)量控制。
2、qa，根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃，認(rèn)真組織人員進(jìn)行質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，測量指標(biāo)，過程改進(jìn)，組織人員或?qū)＜覍?shí)施質(zhì)量保證，進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)及過程改進(jìn)計(jì)劃，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量測試，質(zhì)量檢查，質(zhì)量分析等，對(duì)已有的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析找出問題，解決問題。將問題進(jìn)行記錄，定期提交質(zhì)量管理報(bào)告。
3、設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織，

信管網(wǎng)山東省青島市考友：
1、質(zhì)量管理計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫；項(xiàng)目經(jīng)理不是配合；
2、檢查項(xiàng)目管理過程是否按計(jì)劃執(zhí)行；
3、項(xiàng)目經(jīng)理