系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2018/4/28)在線測(cè)試:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/4/28
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/4/28)
試題1: 某項(xiàng)目最初網(wǎng)絡(luò)圖如下,為了壓縮進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況使用了快速跟進(jìn)方法:在任務(wù)A 已經(jīng)開始一天后開始實(shí)施任務(wù)C,從而使任務(wù)C 與任務(wù)A 并行3 天。這種做法將使項(xiàng)目( )。
A.完工日期不變
B.提前4 天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成
因承建單位違反合同導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延遲,監(jiān)理單位(1)。關(guān)于信息工程實(shí)施合同中關(guān)于工期的敘述,不正確的是(2)
(1)A. 不承擔(dān)責(zé)任
B. 承擔(dān)全部責(zé)任
C. 與承建單位共同承擔(dān)責(zé)任
D. 承擔(dān)連帶責(zé)任
(2)A. 在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期
B. 在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期
C. 在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)
D. 通過招標(biāo)選擇承包人的項(xiàng)目,其合同工期天數(shù)就是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)
關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中,( )是不正確的。
A.范圍確認(rèn)是核實(shí)項(xiàng)目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程
B.客戶對(duì)可交付成果簽字確認(rèn)后,雙方可展開質(zhì)量控制活動(dòng),如測(cè)試、評(píng)審等
C.可對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃、相應(yīng)的需求文件或WBS來核實(shí)項(xiàng)目范圍的完成情況
D.范圍確認(rèn)的方法包括檢查、測(cè)試、評(píng)審等
合同一旦簽署了就具有法律約束力,除非( )。
A. 一方不愿意履行義務(wù)
B. 損害社會(huì)公共利益
C. 一方宣布合同無效
D. 一方由于某種原因破產(chǎn)
根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息集成企業(yè)資源等級(jí)評(píng)定條件(2012年修訂版)》,以下關(guān)于企業(yè)申請(qǐng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資源的敘述中,()是不正確的。
A.企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于5000萬元?jiǎng)t可以申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)
B.企業(yè)近三年軟件開發(fā)費(fèi)總額不少于3000萬元?jiǎng)t可以申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)
C.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元?jiǎng)t可以申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)
D.企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于100萬元才能申請(qǐng)四級(jí)資質(zhì)
The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool
在評(píng)標(biāo)過程中,發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件,而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo),則應(yīng)()
A、否決其投標(biāo)
B、以最低報(bào)價(jià)投標(biāo)文件為準(zhǔn)
C、以最高得分投標(biāo)文件為準(zhǔn)
D、征求投標(biāo)法的建議后決定
項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后,發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1。則該項(xiàng)目()
A、進(jìn)度超前,成本節(jié)約
B、進(jìn)度超前,成本超支
C、進(jìn)度延后,成本節(jié)約
D、進(jìn)度延后,成本超支
各種不同的合同類型也許都有助于獲得項(xiàng)目的最佳利益。合同通常包括以下各種類型,除了
A、建議邀請(qǐng)書( RFP)
B、總價(jià)合同
C、成本補(bǔ)償合同
D、工料合同( T&M)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |