2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（1）

閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。
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信管網(wǎng)chang341：
項目缺少整體計劃 項目缺少整體的報告和監(jiān)控機制，各項目小組各自為政 項目缺少整體變更控制流程和機制 老陸為項目負(fù)責(zé)人，沒有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，沒有管理協(xié)調(diào)好項目 2：所使用的項目管理過程 每個特定項目管理過程的實施程度 完成這些項目的工具和技術(shù)的描述 選擇項目生命周期和相關(guān)的項目階段 如何選定的過程來管理具體的項目， 如何執(zhí)行流程來完成項目目標(biāo) 如何監(jiān)督和控制變更 如何實施配置管理 如何維護項目績效基線的完整線 與項目干系人進行溝通的要求和技術(shù) 為項目選擇的生命模型 為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容，嚴(yán)重程度和緊迫程度進行的關(guān)鍵管理評審 3:整體管理角度 采取的措施 1：建立整體管理機制 應(yīng)分配更多的精力來進行項目管理，或由其他合適的人員來承擔(dān)整體管理工作 2：理清各個子項項目組目前的工作狀態(tài)，例如其工作進度，成本，資源配置等 3：重新定義項目的整體管理計劃，并與各子項目計劃建立明確的關(guān)聯(lián) 4：按照計劃要求，重新進行資源平衡 5：建立或加強項目的溝通，報告和監(jiān)控機制 6：加強項目的整體變更控制

信管網(wǎng)guanqijiajia：
一、應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭制定整體的項目計劃，召開例會了解項目的執(zhí)行情況，各小組隊長加強溝通，有問題及時提出修改建議。 二、包含 三、

信管網(wǎng)xiaomagege123：
沒有制訂項目章程，缺乏合作文檔，各小組之間各自管理，沒有交流，進度不同，聯(lián)調(diào)麻煩。沒有ccb對需變動的部分進行審核變動。
項目章程，其他規(guī)劃過程的成果，組織過程資產(chǎn)。
制訂階段性計劃，實時匯報進程，建立變更管理委員會對需改動的部分進行審核。

信管網(wǎng)hdlinxg：
所使用的項目管理過程 每個特定項目管理過程實施程序 完成這些項目的工個和技術(shù)措施 選擇的項目生命周期和相關(guān)的項目階段 如何用選定的過程來管理具體的項目

信管網(wǎng)xxxczh：
1\沒有制定統(tǒng)一的整體項目管理計劃，在項目實施過程中項目經(jīng)理對項目缺少有效的監(jiān)管，項目缺少整體管理，項目沒有實施整體變更控制，項目溝通不暢，沒有制定切實可行的工作分解結(jié)構(gòu)，缺少績效評估，缺少項目進度管理計劃
2\制定項目章程，制定項目管理計劃，指導(dǎo)管理項目工作，監(jiān)控項目運行，實施項目整體變更控制，結(jié)束項目或階段
3、老陸與項目干系人充分溝通討論了解目前項目存在問題并取得各個干系人的諒解與支持，并爭取公司高層的支持，盡可能調(diào)整減少老陸其它并行工作或更換合適項目經(jīng)理以對項目實施管理，制定切實可行的項目整體管理計劃，根據(jù)實際情況對各小組子計劃進行優(yōu)化調(diào)整使其切實可行，實施項目整體變更控制，建立項目的里程碑清單，實施績效管理監(jiān)控項目運行狀況，更換效率更高的工作人員替換目前人員加快項目進程。