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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/20）

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問題1】
pv=250
ac=295
ev=100+135+12=247
cv=ev-ac=-3
sv=ev-pv=-45
spi=ev/pv= 0.988
cpi=ev/ac=0.837
進度延遲，成本超支
【問題2】
非典型
etc=267.5-247=20.5
eat=etc+ac=20.5+295=315.5

典型
etc=bac-ev/cpi=20.5/0.837=24.492
eac=etc+ac=24.492+295=319.492
【問題3】
1、快速跟進

信管網(wǎng)jupiter009：
1.ac=295 ,pv=265，ev=247，spi=0.93 cpi=0.84 進度落后，成本超支。
2.非典etc=33，eac=328,典型etc=39.2，eac=334

信管網(wǎng)山西省太原市/晉中市聯(lián)通考友：
問題1
ev=30+70+12+135=247萬元
ac=35.5+83+17.5+159=295萬元
pv=30+70+60+135+30+70=395萬元
cv=ev-ac=247-295=-48萬元
sv=ev-pv=247-395=-148萬元
cpi=ev/ac=247/295=0.837
spi=ev/pv=247/395=0.625
項目當前狀態(tài)為成本超支，進度落后。

問題2
典型偏差
完成估算成本eac=bac/cpi=395/0.837=472萬元
完工尚需成本etc=eac-ac=472-295=177萬元
非典型偏差
eac=pv-ev+ac=395-247+295=443萬元
etc=pv-ev=395-247=148

問題3
通過趕工、快速跟進的方式，縮短活動e、活動f的工期

信管網(wǎng)山東省泰安市聯(lián)通考友：
【問題1】
ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295萬元
ev=30+70+60＊0.2+135+0+0=247萬元
pv=30+70+60＊0.25+135+0+0=250萬元
cv=ev-ac=247-295=-48萬元
sv=ev-pv=247-250=-3萬元
spi=ev/pv=247/250=0.988
cpi=ev/ac=247/295=0.84
項目的進展情況成本超支，進度落后
【問題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（etc）和完工估算成本（eac）
第13周末，bac=30+70+3＊60/8+135+30/3=267.5萬元
非典型偏差etc=bac-ac eac=ac+（bac-ev）
典型偏差etc=bac-ev eac=bac/spi
【問題3】（3分）
采取資源優(yōu)化技術(shù)，適當減少非關(guān)鍵路徑上的e活動資源投入，將資源投入關(guān)鍵路徑上的c活動。

信管網(wǎng)綠茵豪門：
cv=ev-ac=247-305=-62  sv=ev-pv=247-250=-3

spi=ev/pv=0.989 cpi=ev/ac=0.81

非典型的時候 etc=bac-ev=395-247=148  eac=etc+ac=148+305=453

典型的時候  etc= （bac-ev）/cpi=182.7   eac=487.7

答題3 活動d可以退后2周開始