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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/16）

某項目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的pv、ev分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的cpi和spi，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)jindi311：
問題1：
到目前為止，項目的pv=12+8+16+6+3+20=65萬元；
ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25
=20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1
=54.25萬元
問題2：
根據(jù)已知信息確定當前ac=80萬元
所以cpi=ev/ac=54.25/80=0.68
spi=ev/pv=54.25/65=0.83
根據(jù)項目整體的成本和進度執(zhí)行情況，目前落后于計劃進度的工作有：e
超前于計劃進度的工作有：c、d、g、h、i、j。
問題3：
項目的當前狀態(tài)代表了項目的未來的執(zhí)行情況，意思是當前的績效情況繼續(xù)影響，所以用典型偏差計算eac
bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬元
eac=（bac-ev）/cpi=（100-54.25）/0.68=67.28萬元
etc=ac+eac=80+67.28=147.28萬元
預(yù)測項目未來總成本為147.28萬元
時間的bac=5個月
時間的ev1=
eac=（bac-ev1）

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
1、 ev ＝ 74.25   pv= 65


2 、cpi ＝  ev/ac ＝ 0.928   spi ＝ ev/pv  ＝ 1.14
項目整體成本超支，進度超前
超前的工作包有：c、 d 、g、h、 i 、j   延后的工作包有：e
3、 成本eac ＝ etc + ac ＝ 33.13 + 80 ＝ 113.13
進度eac ＝ etc + ac ＝ 1.38 + 3 ＝ 4.38

成本超支 、進度提前

針對這種情況，可以將提前完成項目的人員調(diào)離本項目以節(jié)約資金，對于某些富余人員可以休假

信管網(wǎng)kevin.chan：
（1）pv=65 ev=75.25
（2）cpi=0.9406 spi=1.1577 落后計劃進度工作包：d,e 超前計劃工作包：g,h,i,j
（3）外來結(jié)束時間：4.75個月  總成本：106.88萬元

信管網(wǎng)綠茵豪門：
答題1 pv=12+8+16+6+3+20=65萬 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬

答題2 cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=1.14 進度超前 成本超支
落后的有e 超前的有cdhij

答題3 etc=bac-ev=105-74.25=30.75萬  因為是典型那么eac= etc/cpi+ac=30.75/0.93+80=33.06+80=113.06萬

進度超前 成本超支那么可以縮短工期減少開支（人員開支） 可以適當減少活動范圍（不需要活動取消掉） 整合資源減少浪費

信管網(wǎng)linbiliu@126.com：
（1）pv=6+2+2+6+3+6+6+1+3+10+20=65
ev=（6+6）＊100％+（2+3+3）＊100％+（6+10+4）＊100％+（6+4）＊75％+（2+1）＊75％+（40+3+3）＊50％+（2+4）＊25％=74.25
（2）ac=80
cpi=ev/ac=74.25÷80=0.928
spi=ev/pv=74.25÷65=1.142
落后：fghij
超前：abcde
（3） eac=ac+（bac-ev）/cpi=80+（105-74.25）/0.928=113.14
t=5/spi=5/1.142=4.38