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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/8）

信管網(wǎng)huli2013：
問題1：√×√××

問題2：進度變更、成本變更、實施變更、設(shè)計變更
詳細說明：
項目變更性有多種分類方式，如：
1）按變更性質(zhì)分為重大變更、重要變更、一般變更，可通過不同審批權(quán)限控制。
2）按變更的迫切性分為緊急變更和非緊急變更，可通過不同的變更處理流程進行控制。
3）按變更所發(fā)生的領(lǐng)導和階段，可分為進度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計變量、實施變更、工作（產(chǎn)品）范圍變更
4）按變更來源可分為內(nèi)部變更和外部變更。

問題3：
未設(shè)立變更委員會，變更委員會應(yīng)由本公司人員、建設(shè)方、監(jiān)理方組成。變更未按正規(guī)變更流程進行變更。
合同未進行相應(yīng)變更

信管網(wǎng)desire：
問題一：錯對對錯錯
問題二：合同變更、范圍變更、技術(shù)變更、整體變更、需求變更
問題三：
沒有設(shè)定項目變更審核流程，應(yīng)從變更審核機構(gòu)；
涉及合同變更應(yīng)在項目實施前告知建設(shè)方，雙方進行審核后再實施；

信管網(wǎng)desire：
問題一：錯對對錯錯
問題二：合同變更、范圍變更、技術(shù)變更、整體變更、需求變更
問題三：
沒有設(shè)定項目變更審核流程，應(yīng)從變更審核機構(gòu)；
涉及合同變更應(yīng)在項目實施前告知建設(shè)方，雙方進行審核后再實施；

信管網(wǎng)huli2013：
√錯√錯錯
進度變更，成本變更，范圍變更，設(shè)計變更
沒有成立變更未員會，未按正規(guī)變更流程走

信管網(wǎng)波斯玲玲：
問題1：（1）正確  （2）正確 （3）正確 （4）錯誤 （5）錯誤
問題2：項目期限變更、材料、人員變更
問題3：項目開始是沒有做變更協(xié)議導致項目完成后雙方都不認同，建議：應(yīng)該在項目開始前做好項目成本估算和項目需求估算。