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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/1）

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
問題1
沒有如實(shí)評估可操作性；
缺少qa項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理缺乏優(yōu)先級經(jīng)驗(yàn)和需求梳理經(jīng)驗(yàn)
問題2
溝通能力和項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評估
問題3
x
x
?

信管網(wǎng)diankamu：
問題1：
1、客戶提出的工期和某些增加的功能，技術(shù)上沒有把握按要求完成，在關(guān)鍵技術(shù)問題上進(jìn)度延誤時(shí)間太多
2、項(xiàng)目經(jīng)理派遣有問題，雖然技術(shù)高，但是并不適合做這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
3、項(xiàng)目開始后，沒有按照計(jì)劃完成，而且沒有及時(shí)反饋給客戶
4、項(xiàng)目管理體系的qa檢查沒有盡到責(zé)任

問題2：
項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還必須具備軟實(shí)力：比如領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等

問題3:
1：×
2：×
3：√

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
1:1.在合同談判中，甲公司為了贏得合同，在不明確工期和功能的情況下冒然簽署合同，應(yīng)該與甲方繼續(xù)溝通，對工期和功能提出相應(yīng)的意見和建議，滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求才簽署合同。
 ； ； ；2.項(xiàng)目經(jīng)理老李只是熟悉該行業(yè)，正在向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型，對于大項(xiàng)目并不適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，而且身兼數(shù)職，還管理有兩個(gè)小項(xiàng)目。應(yīng)該選擇一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，而且只擔(dān)任這一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣才有充沛的時(shí)間和精力對項(xiàng)目進(jìn)行全方面的管理。
 ； ；3.對于項(xiàng)目前期的滯后，老李怕甲方終止該合同，并未對業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，選擇隱瞞，沒有做到與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通。該項(xiàng)目出現(xiàn)任何問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目干系人溝通，并尋找方案進(jìn)行解決。
 ； ；4.甲公司建立的項(xiàng)目管理體系，沒有發(fā)揮到實(shí)處，老李面對公司的檢查，選擇逃避和推延，導(dǎo)致后面甲方檢查是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目嚴(yán)重滯后，面對公司項(xiàng)目管理體系的檢查，應(yīng)該積極面對，有困難及時(shí)提出，并全力解決，贏得客戶的好評。
2:項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對該行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)外，最重要的是溝通，對溝通進(jìn)行有效的管理，是一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力很重要。
3:錯(cuò)，錯(cuò)，對

信管網(wǎng)lzhq888：
1、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具技術(shù)，更是要懂得管理的人才能勝任。
2、qa沒按要求進(jìn)糾正，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，也沒能發(fā)現(xiàn)。qa要按進(jìn)度要求進(jìn)行適時(shí)糾正，防上出現(xiàn)偏差。
3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，會(huì)分散精力，特別是重要的項(xiàng)目，要配專職經(jīng)理。
4、實(shí)施過程中的進(jìn)展情況，沒能及時(shí)反饋給相關(guān)干系人，特別是用戶，要反饋。
5、對于技術(shù)難題沒有進(jìn)行控制，沒采取匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請求人力資源友持。
6、項(xiàng)目計(jì)劃不夠詳細(xì)，沒實(shí)際情況倒排工期，

信管網(wǎng)lzhq888：
1、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具技術(shù)，更是要懂得管理的人才能勝任。
2、qa沒按要求進(jìn)糾正，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，也沒能發(fā)現(xiàn)。qa要按進(jìn)度要求進(jìn)行適時(shí)糾正，防上出現(xiàn)偏差。
3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，會(huì)分散精力，特別是重要的項(xiàng)目，要配專職經(jīng)理。
4、實(shí)施過程中的進(jìn)展情況，沒能及時(shí)反饋給相關(guān)干系人，特別是用戶，要反饋。
5、對于技術(shù)難題沒有進(jìn)行控制，沒采取匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請求人力資源友持。
6、項(xiàng)目計(jì)劃不夠詳細(xì)，沒實(shí)際情況倒排工期，