系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/22）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/22

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/22）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過(guò)程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來(lái)越混亂。
[問題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1.項(xiàng)目章程由小方一人制定不合理，項(xiàng)目關(guān)鍵干系人一起參與制定。缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)分析形成詳細(xì)需求文檔，設(shè)計(jì)文檔。制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃內(nèi)容缺失，還應(yīng)該包括質(zhì)量計(jì)劃，成本計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。
根據(jù)學(xué)校學(xué)習(xí)制定的項(xiàng)目章程不一定適用于本項(xiàng)目，應(yīng)該結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)制定。


制定項(xiàng)目章程，可行性分析


需求目標(biāo)和期望，總預(yù)算，項(xiàng)目成功驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總體質(zhì)量要求，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可使用資源 ；，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，概要里程碑計(jì)劃

信管網(wǎng)crgpop：
一、1、應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目章程和管理計(jì)劃
    2、項(xiàng)目預(yù)算要做詳細(xì)，不能做大概
    3、制定完善的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
    4、對(duì)需求的變更應(yīng)按照變更流程進(jìn)行
    5、未制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    6、版本管理不完善
二、制定項(xiàng)目章程 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

信管網(wǎng)bobo1005：
下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成

信管網(wǎng)wangqiong02：
1、沒有做詳細(xì)的需求分析，并讓客戶簽字
沒有制定變更管理計(jì)劃
沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2、（1）項(xiàng)目啟動(dòng)包含發(fā)布項(xiàng)目章程、制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
（2）項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、專家判斷
3、項(xiàng)目章程：
項(xiàng)目或項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望
項(xiàng)目交付物的說(shuō)明或者要求：
開展項(xiàng)目的目的或者理由：對(duì)項(xiàng)目交付物和要求進(jìn)一步說(shuō)明
項(xiàng)目其他方面的規(guī)定和要求：包含項(xiàng)目里程碑和進(jìn)度要求、項(xiàng)目的大致預(yù)算、確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理及其的權(quán)限、項(xiàng)目實(shí)施組織

信管網(wǎng)文小寶：
1、沒有做好需求變更管理
2、沒有建立溝通管理機(jī)制
3、時(shí)間安排過(guò)于匆忙，4、立項(xiàng)匆忙5、進(jìn)度管控不足；6、人員安排不恰當(dāng)