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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/3/20)
試題1: 關(guān)于需求管理描述,不正確的是( )
A.需求管理要確保利益相關(guān)方對需求的一致理解
B.需求管理要獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求
C.需求管理要與需求開發(fā)緊密合作
D.需求管理要取得利益相關(guān)方對需求的一致承諾
要成功實施信息系統(tǒng)安全管理并進(jìn)行維護(hù),應(yīng)首先對系統(tǒng)( )進(jìn)行評估鑒定。
A.風(fēng)險
B.資產(chǎn)
C.威脅
D.脆弱性
項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段。以下敘述中( )是正確的。
A. 機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力,能否盈利
B. 詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機會,鑒別投資方向
C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案
D. 項目論證是確定項目是否實施的前提
某市經(jīng)濟管理部門規(guī)劃經(jīng)濟監(jiān)測信息系統(tǒng),由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性,擬采取競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息,談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成,并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是( )。
A.該部門不應(yīng)自行編制談判文件,應(yīng)委托中介機構(gòu)編制
B.談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.應(yīng)邀請3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
關(guān)于軟件用戶質(zhì)量要求,以下說法正確的是( )。
A.用戶質(zhì)量要求可通過內(nèi)部質(zhì)量的度量、外部度量。有時是功能度量來確定為質(zhì)量要求
B. 用戶質(zhì)量要求可通過用戶需求質(zhì)量的度量、內(nèi)部度量。有時是外部度量確定為質(zhì)量要求
C.用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的度量、外部度量,有時是內(nèi)部度量來確定為質(zhì)量要求
D.用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的外部度量、內(nèi)部度量。有時是需求度量來確定為質(zhì)量要求
The communication management plan determines the information and communications needs of the stakeholders. In the following statements related to communication management plan. ( ) is false.
A. The communication management plan is contained in or is a subsidiary plan of, the project management plan.
B. The communication management plan can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, and based on the needs of the project.
C. The communication manamgement plan organize and summarize the information gathered,and present the results of any analysis as comparedthe performance measurement baseline.
D. The communication management plan can include guidelines project status meetings,project team meetings,e-meetines,and e-mail
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,其中“三管”是指()。
A.整體管理、范圍管理和安全管理
B.范周管理、進(jìn)度管理和合同管理
C.進(jìn)度管理、合同管理和信息管理
D.合同管理、信息管理和安全管理
在統(tǒng)一建模語言中( )的主要目的是幫助開發(fā)團(tuán)隊以一種可視化的方式了解系統(tǒng)的功能需求,包括基于基本流程的“角色”關(guān)系等。
A、用例圖
B、類圖
C、序列圖
D、狀態(tài)圖
一個組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu),項目組在分解WBS時,( )可以幫助項目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。
A、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
B、物料清單(BOM)
C、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D、過程分解結(jié)構(gòu)(PBS)
某項目經(jīng)理在編制干系人管理計劃,繪制的如下表格是( )
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