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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問題。
    小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
    【問題1】（5分）
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請(qǐng)說明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說明理由；如不合適，請(qǐng)說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1.根據(jù)項(xiàng)目復(fù)，需求不確定性，選擇瀑布開發(fā)模型不適合該項(xiàng)目。應(yīng)該采用螺旋模型加迭代模型增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
2.客戶提出修改，項(xiàng)目經(jīng)理就直接安排人修改方案，說明該項(xiàng)目未建立完善的變更控制流程
3.在變更執(zhí)行階段才發(fā)現(xiàn)變更將帶來架構(gòu)更改，說明變更未建立評(píng)審機(jī)制
4.未制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
提出變更申請(qǐng)，變更初評(píng)論證，變更管理委員會(huì)評(píng)審變更，通知相關(guān)干系人評(píng)審結(jié)果，實(shí)施變更，驗(yàn)證變更執(zhí)行結(jié)果，確認(rèn)變更項(xiàng)目是否已步入正軌

受控庫(kù)，配置。 ；項(xiàng)目范圍說明書 ；wbs ；wbs字典。

不合適，瀑布模型適合需求明確項(xiàng)目。螺旋模型強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制

信管網(wǎng)u235：
1.對(duì)系統(tǒng)需求分析不足，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備不足沒有應(yīng)對(duì)方案，沒有項(xiàng)目其他人員的參與進(jìn)行需求分析，瀑布型的周期模型選擇不正確，修改沒有經(jīng)過ccb的審核和批準(zhǔn)，更改后沒有備檔備案通知相關(guān)人員。
2.客戶提出正式申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理提交ccb審核，審核通過同意變更，項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目組進(jìn)行更改，更改后要進(jìn)行資料的備案，通知相關(guān)人員。
3.ccb，備檔，變更

信管網(wǎng)lisacolin：
存在問題：1、需求調(diào)研階段未與甲方充分溝通，需求說明書未得到甲方確認(rèn)；2、該項(xiàng)目屬于復(fù)雜系統(tǒng)，需求不明確，不適合選擇瀑布模型進(jìn)行開發(fā)；3、變更控制流程不規(guī)范。 范圍變更控制流程：1、干系人提出書面變更申請(qǐng)；2、變更申請(qǐng)分析；3、變更控制委員會(huì)評(píng)審；4、變更實(shí)施；5、監(jiān)控與記錄變更。 1、變更控制委員會(huì)；2、受控庫(kù)；3、配置管理；4、wbs、批準(zhǔn)的項(xiàng)目說明書、wbs詞典。 4、不適合，項(xiàng)目復(fù)雜，建議采用螺旋模型。

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