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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/17）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
gceaf。1.沒有結(jié)合項目實際情況制定項目風(fēng)險管理計劃。2.沒有對項目風(fēng)險進行分析3.未制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。4.對風(fēng)險管理未進行監(jiān)控

信管網(wǎng)yy2018520：
沒有充分識別風(fēng)險
沒有有效的風(fēng)險應(yīng)對計劃
各小組各自為政
項目風(fēng)險模板與當(dāng)前項目不符
工期壓縮了3個月

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信管網(wǎng)hdlinxg：
進度風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險 管理風(fēng)險 人員風(fēng)險。 進度風(fēng)險 系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了三人。時間 的壓縮會帶來一系列的相關(guān)問題，對公司的項目管控帶來極大的挑戰(zhàn)。 質(zhì)量風(fēng)險。公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。技術(shù) 業(yè)務(wù)都存在比較大的風(fēng)險。 管理風(fēng)險。在風(fēng)險管理過程中缺少規(guī)范的規(guī)劃 識別 分析應(yīng)對 控制等措施 公司整體管理水平偏低。 人員風(fēng)險。 張某作為項目經(jīng)理，在經(jīng)驗和能力達(dá)不到管控項目的水平。

信管網(wǎng)u235：
1.開發(fā)時間不夠?qū)е碌娘L(fēng)險、公司不具備開發(fā)經(jīng)驗導(dǎo)致的風(fēng)險，沒有成熟案例，按照以前的項目模板制定風(fēng)險管理計劃是不行的

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