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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/3/7）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/7

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/7）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。—開(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4j)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)hyeidolon：
問(wèn)題1:
正確的是：團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)溝通
不正確的：1、沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃
2、沒(méi)有成立變更控制委員會(huì)來(lái)批準(zhǔn)變更
3、變更完成后，沒(méi)有記錄變更日志，文檔記錄，嚴(yán)格配置管理，管控版本，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).
問(wèn)題二：
主要活動(dòng)有成立變更控制委員會(huì)，編織變更管理計(jì)劃，提出申請(qǐng)變更需求，影響分析，提交給變更控制委員會(huì)審核，未批準(zhǔn)后重計(jì)劃，批準(zhǔn)后執(zhí)行變更，變更監(jiān)控，變更結(jié)束后文檔記錄，總結(jié)歸納，通知相關(guān)干系人.
問(wèn)題二：
1.成立變更控制委員會(huì)
2.由ccb來(lái)審核變更，批準(zhǔn)后才可以執(zhí)行，更新計(jì)劃.而不是由項(xiàng)目經(jīng)理.
3.監(jiān)控變更是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
4.形成變更日志，提交文檔
5.控制配置管理
6.通知相關(guān)干系人

信管網(wǎng)pengdianbo：
1、強(qiáng)調(diào)隊(duì)員間及時(shí)溝通保證項(xiàng)目進(jìn)行正確
   不制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃、不走變更管理流程、不進(jìn)行請(qǐng)示不做變更分析直接修改、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的修改不進(jìn)行記錄管理都是錯(cuò)誤的。

2、變更申請(qǐng)、變更初審、變更論證、變更審查、變更通知、變更實(shí)施、變更監(jiān)控、變更評(píng)估、判斷變更是否正常、變更記錄

3、制定項(xiàng)目的變更管理計(jì)劃
   與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，采用趕工、加班、申請(qǐng)高水平技術(shù)人員加入團(tuán)隊(duì)
   梳理修改文檔，規(guī)范記錄
   對(duì)代碼編寫(xiě)階段進(jìn)行測(cè)試
   

信管網(wǎng)sultans：
1、變更管理師保證項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行。
小項(xiàng)目也應(yīng)指定變更管理計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行中對(duì)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)進(jìn)行記錄和管理。項(xiàng)目變更應(yīng)遵循變更管理規(guī)定，并及時(shí)記錄。
2、需求變更、版本變更控制、文檔等交付成果的變更控制。
3、制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目情況，向上級(jí)報(bào)告，充分溝通，獲取理解后修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。將現(xiàn)有設(shè)計(jì)和記錄進(jìn)行整理，對(duì)項(xiàng)目代碼、文檔等進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行配置管理、建立基線。設(shè)立質(zhì)量管理專員，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。

信管網(wǎng)fssruankao：
1. 不正確的：
1）沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃
2）計(jì)劃的微調(diào)不需要記錄和管理
3）變更不需要走變更管理流程
4）認(rèn)為變更向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)太麻煩
5）直接由執(zhí)行人員提出變更方案

2. 主要活動(dòng)內(nèi)容
1）提出變更
2）評(píng)估變更影響范圍
3）ccb審批變更
4）執(zhí)行變更
5）驗(yàn)證變更結(jié)果
6）記錄變更

3. 補(bǔ)救措施
1）制定變更管理計(jì)劃
2）制定變更管理流程
3）核對(duì)需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，項(xiàng)目實(shí)際情況，找出不同的地方，并記錄成文檔
4）制定規(guī)范的版本管理

信管網(wǎng)liaohuiyu1993：
不正確：1、覺(jué)得項(xiàng)目小就沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃；2、制定變更管理計(jì)劃是增加工作量；3、對(duì)計(jì)劃的調(diào)整沒(méi)有做好記錄和管理；4、覺(jué)得復(fù)雜和麻煩，項(xiàng)目的變更沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)等重要的項(xiàng)目干系人匯報(bào)；4、相關(guān)設(shè)計(jì)文檔不規(guī)范
正確的：1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通；2、變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行；
1、提出變更申請(qǐng)；2、分析變更影響；3、審核變更方案；4、實(shí)施變更；5、控制變更
1、根據(jù)目前的項(xiàng)目情況，制定合適的項(xiàng)目變更計(jì)劃2、實(shí)施變更管理要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓相關(guān)項(xiàng)目關(guān)系人參與到項(xiàng)目當(dāng)中；3、規(guī)范設(shè)計(jì)文檔和相關(guān)記錄文件4、嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)的配置管理，及時(shí)記錄項(xiàng)目中的改動(dòng)細(xì)節(jié)