信管網(wǎng)訂閱號信息系統(tǒng)項目管理師進(jìn)度管理知識庫
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| 管理過程 | 工作內(nèi)容 | 主要方法 | 輸入 | 輸出 |
| 定義活動 | 確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細(xì)目。 |
1、分解； 2、模板； 3、滾動式規(guī)劃； 4、專家判斷； 5、規(guī)劃組成部分。 |
1、事業(yè)環(huán)境因素； 2、組織過程資產(chǎn)； 3、項目范圍說明書； 4、工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、項目管理計劃）。 |
1、活動清單； 2、活動屬性； 3、里程碑清單； 4、請求的變更。 |
| 活動排序 | 明確各活動的順序等相互依賴關(guān)系，形成文件。 |
1、前導(dǎo)圖法（PDM），亦稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖法（AON）； 四種依賴關(guān)系：FS、FF、SS、SF 2、箭線圖法（ADM），亦稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法（AOA）； 3、計劃網(wǎng)格模板； 4、確定依賴關(guān)系； A）強(qiáng)制性依賴關(guān)系； B）可斟酌處理的依賴關(guān)系； C）外部依賴關(guān)系； 5、利用時間提前量與滯后量。 |
1、項目范圍說明書； 2、活動清單； 3、活動屬性； 4、里程碑清單； 5、批準(zhǔn)的變更請求。 |
1、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖； 2、活動清單（更新）； 3、活動屬性（更新）； 4、請求的變更； |
| 估算活動資源 | 估算每一活動所需的材料、人員、設(shè)備以及其他物品的種類和數(shù)量。 |
1、專家判斷； 2、多方案分析； 3、出版的估算數(shù)據(jù)； 4、項目管理軟件； 5、自下而上估算。 |
1、事業(yè)環(huán)境因素； 2、組織過程資產(chǎn)； 3、活動清單； 4、活動屬性； 5、資源可利用情況； 6、項目管理計劃。 |
1、活動資源要求； 2、活動屬性； 3、資源分解結(jié)構(gòu)； 4、資源日歷； 5、請求的變更； |
| 估算活動歷時 | 估算完成各項計劃活動所需的工時單位數(shù)。 |
1、專家判斷； 2、類比估算； 3、參數(shù)估算（使用工作量乘以生產(chǎn)率）； 4、三點估算； 歷時均值=（最樂觀+4*最可能+最悲觀）/6 方差=（最悲觀-最樂觀）/6 5、后備分析。 設(shè)置應(yīng)急時間、時間儲備或緩沖時間 |
1、事業(yè)環(huán)境因素； 2、組織過程資產(chǎn)； 3、項目范圍說明書； 4、活動清單； 5、活動屬性； 6、活動資源要求； 7、項目管理計劃（風(fēng)險登記冊和活動費用估算）； 8、資源日歷。 |
1、活動歷時估算； 活動歷時是對完成計劃活動所需時間的可能長短所做的定量估計?；顒託v時估算的結(jié)果中英當(dāng)指明變化范圍。 2、活動屬性（更新）； |
| 制定進(jìn)度表 | 分析活動順序、歷史、資源需求和進(jìn)度約束來編制項目的進(jìn)度計劃。 |
1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析； 2、關(guān)鍵路徑法； 3、進(jìn)度壓縮； A）趕進(jìn)度； B）快速跟進(jìn)。 4、假設(shè)情景分析； 5、資源平衡； 6、關(guān)鍵鏈法； 7、項目管理軟件； 8、應(yīng)用日歷； 9、調(diào)整時間提前與滯后量； 10、進(jìn)度模型。 |
1、組織過程資產(chǎn)； 2、項目范圍說明書； 3、活動清單； 4、活動清單屬性； 5、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖； 6、活動資源要求； 7、資源日歷； 8、活動歷時估算； 9、項目管理計劃； 包括：進(jìn)度管理計劃、費用管理計劃、項目范圍管理計劃和風(fēng)險管理計劃。 |
1、項目進(jìn)度表； A）項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖； B）橫道圖； C）里程碑圖。 2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)； A）按時段提出的資源要求； B）其他可供選擇的進(jìn)度表； C）進(jìn)度應(yīng)急儲備； 3、進(jìn)度基準(zhǔn)； 4、資源要求（更新）； 5、活動屬性（更新）； 6、項目日歷（更新）； 7、請求的變更 8、項目管理計劃（更新）； 9、進(jìn)度管理計劃（更新）； |
| 進(jìn)度控制 | 監(jiān)控項目狀態(tài)、維護(hù)項目進(jìn)度以及必要時管理進(jìn)度變更。 |
1、進(jìn)度報告； 2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)； 3、績效衡量； 4、項目管理軟件； 5、偏差分析； 6、進(jìn)度比較橫道圖； 7、資源平衡； 8、假設(shè)條件情景分析； 9、進(jìn)度壓縮； 10、制定進(jìn)度的工具。 |
1、進(jìn)度管理計劃； 2、進(jìn)度基準(zhǔn)； 3、績效報告； 4、批準(zhǔn)的變更請求； |
1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新） 2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）； 3、績效衡量； 4、請求的變更； 5、推薦的糾正措施； 6、組織過程資產(chǎn)（更新）； 7、活動清單（更新）； 8、活動清單屬性（更新）； 9、項目管理計劃（更新）。 |
| 活動定義相關(guān) | 工作分解結(jié)構(gòu)的最底層是工作包，把工作包分解成一個個的活動是活動定義過程的最基本的任務(wù)。 | |||
| 里程碑 |
檢查點、里程碑、基線。 重點地檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認(rèn)的里程碑就是基線。 |
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| 進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容 |
1、確定項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)； 2、對引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展； 3、確定項目進(jìn)度已經(jīng)變更； 4、當(dāng)變更發(fā)生時管理實際的變更。進(jìn)度控制是整體變更控制過程的一個組成部分。 |
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| 當(dāng)進(jìn)度滯后時，縮短工期的方法 |
1、投入更多的資源以加速活動進(jìn)程； 2、指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作； 3、減小活動范圍或降低活動要求； 4、通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高工作效率。 |
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