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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/4）

信管網(wǎng)cqdkk：
1、領(lǐng)導(dǎo)只是聽小曹的轉(zhuǎn)述就同意，并由小曹通知商務(wù)人員與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，根本沒與工程師小廖溝通，能否在原工期節(jié)點完成沒有進行風(fēng)險評估，小曹后期全權(quán)委托小廖完成，沒給予支持和幫助。
2、為保證進度，應(yīng)先進行評估，配備相關(guān)資源。

信管網(wǎng)pengdianbo：
沒有嚴格執(zhí)行變更管理
對于新增部分需要做風(fēng)險分析
嚴格進度管理
執(zhí)行監(jiān)督和測試

信管網(wǎng)17071340922：
1需要全員參與，需要客戶確認
2沒測試階段
3沒ccb與變更流程機制
4沒走變更流程
5快速更進，會產(chǎn)生風(fēng)險
6無有效風(fēng)險應(yīng)對措施
7監(jiān)控不力
8計劃沒考慮冗余
9溝通不到位
10配置與文檔不到位

1外包部分項目
2申請更多資源
3增加經(jīng)驗豐富人員
4快速跟進
5制定完善測試計劃
6適當(dāng)加班獎勵

信管網(wǎng)中國移動考友：
不妥，第一:對新增的功能對現(xiàn)有系統(tǒng)帶來的影響沒有進行全面的評估論證。對于新加入的功能未走變更控制流程。
第二:對于新增功能未重新進行風(fēng)險識別，更新風(fēng)險管理計劃，
第三:新增的功能只是告知設(shè)計工程師，未通知項目相關(guān)干系人
第四:未嚴格監(jiān)控項目的績效信息，及時糾正項目的進度
第五:未重新更新項目管理計劃如項目成本管理，質(zhì)量管理計劃等內(nèi)容




問題2:對新增的功能通知相關(guān)的干系人，重新制定項目的管理計劃，識別項目風(fēng)險。嚴格把控項目質(zhì)量。

信管網(wǎng)南宮飛云：
問題1：
1、小曹沒有對用戶的要求進行記錄，僅僅是向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)述
2、新增的需求沒有走變更控制流程
3、與用戶就工期問題沒有進行必要的溝通和協(xié)商
4、范圍變更后，沒有相應(yīng)的調(diào)整進度計劃，可能導(dǎo)致進度滯后
5、需求變更后，沒有相應(yīng)的變更合同，僅僅是簽訂補充協(xié)議
6、進度壓縮的方法太過單一，僅僅是趕工。
問題2：
進度壓縮的方法有：
1、趕工，采取加班加點的方式確保進度；
2、快速跟進
3、使用高效的資源或者經(jīng)驗豐富的人員
4、減小范圍，降低活動要求
5、改進方法或技術(shù)，提高效率
6、加強質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期