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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/2/28)
試題1: 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程中,不包括下列中的( )。
A. 風(fēng)險(xiǎn)分析
B. 風(fēng)險(xiǎn)追蹤
C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
D. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
( )屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。
A.動(dòng)態(tài)分析法
B.預(yù)期效益分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
某軟件開(kāi)發(fā)組針對(duì)兩個(gè)相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng)1(對(duì)應(yīng)“用戶1”)和系統(tǒng)2(對(duì)應(yīng)“用戶2”)進(jìn)行配置管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的內(nèi)部設(shè)計(jì)模塊對(duì)應(yīng)如下:
用戶1:采用A、B、C、D、E和F 模塊
用戶2:采用A、B、C、D、E、G 和H 模塊
根據(jù)配置管理要求,以下做法正確的是( )。
A.在設(shè)計(jì)階段用戶1 和用戶2 對(duì)應(yīng)的相同模塊的配置項(xiàng)可以合并為一個(gè)配置項(xiàng)
B.在設(shè)計(jì)階段只需分別建立模塊F、G、H 的配置項(xiàng),形成不同的基線
C.在設(shè)計(jì)階段就要對(duì)兩個(gè)用戶所要求的所有模塊分別建立配置項(xiàng)并形成基線
D.在后續(xù)開(kāi)發(fā)階段兩個(gè)用戶所要求的所有模塊都要作為不同的分配置進(jìn)行管理
通常,項(xiàng)目整體變更管理過(guò)程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì),下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中,錯(cuò)誤的是( )。
A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中,可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì),他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過(guò)程中予以明確定義
C、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可
D、變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表,以反映變更對(duì)已做或在做工作的影響
有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,以下說(shuō)法不正確的是( )。
A.項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.識(shí)別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出
D.識(shí)別過(guò)程中綜合運(yùn)用了多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具
組織過(guò)程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演很重要的角色,()不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C、產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)
D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針
績(jī)效報(bào)告是指搜集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目績(jī)效信息,為了形成績(jī)效報(bào)告,首先收集材料,這些材料不包括()
A、被評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料清單
B、項(xiàng)目績(jī)效預(yù)測(cè)
C、調(diào)查問(wèn)卷
D、征詢函
( )可作為軟件生存期中各開(kāi)發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。
A、配置項(xiàng)
B、程序
C、基線
D、過(guò)程
承建方的立項(xiàng)管理一般經(jīng)過(guò)( )等四個(gè)階段
A、項(xiàng)目識(shí)別,項(xiàng)目論證,投標(biāo),簽訂合同
B、項(xiàng)目論證,投標(biāo),合同談判,簽訂合同
C、項(xiàng)目識(shí)別,技術(shù)可行性分析,合同談判,合同簽訂
D、項(xiàng)目論證,項(xiàng)目識(shí)別,合同談判,簽訂合同
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