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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/2/17）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/17

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/17）

【說(shuō)明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專(zhuān)業(yè)人士。小張覺(jué)得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺(jué)得目前公司的項(xiàng)目五花八門(mén)，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺(jué)得很懷疑。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問(wèn)題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒(méi)有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒(méi)有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)ggn871107：
問(wèn)題1：

項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定就是要求采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方式、方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的正確執(zhí)行。
可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范，因?yàn)轫?xiàng)目管理雖然五花八門(mén)，但是其精髓是不變的，要正確使用項(xiàng)目的輸入、工具及技術(shù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，并非要對(duì)項(xiàng)目的具體技術(shù)內(nèi)容去進(jìn)行指導(dǎo)。

問(wèn)題2：

整體管理
進(jìn)度管理
范圍管理
質(zhì)量管理
成本管理

問(wèn)題3：

組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)

問(wèn)題4：

錯(cuò) 錯(cuò)  錯(cuò)  對(duì)  錯(cuò)  對(duì)  對(duì) 

信管網(wǎng)qustbestwyf：
1.定義，編制，整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所需要的活動(dòng)的記錄；敦促管理者戰(zhàn)網(wǎng)未來(lái)，預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題并制定相關(guān)措施來(lái)減少目標(biāo)過(guò)程中可能的不當(dāng)；是項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)督和控制提供指南；確定各項(xiàng)目成員的工作和職責(zé)，以便按照要求去知道和控制工作；使項(xiàng)目成員明確自己的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)的方法，期限。確保時(shí)間、成本以及其他資源最小化去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程；雖然項(xiàng)目的目標(biāo)不同，但是從管理的角度，大致可以分為5大過(guò)程和9大只是領(lǐng)域；雖然內(nèi)容不同，但是都遵循項(xiàng)目管理知識(shí)體系； 2.項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案、所選擇的執(zhí)行過(guò)程以及執(zhí)行水平、這些過(guò)程的工具和技術(shù)、輸入輸出的描述；選擇的項(xiàng)目生命周期和階段；項(xiàng)目終極目標(biāo)和階段目標(biāo)；進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目預(yù)算；變更控制委員會(huì)；對(duì)于內(nèi)容、范圍等的關(guān)鍵評(píng)審； 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃；包括進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、需求管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃； 4錯(cuò)；錯(cuò)；錯(cuò)；對(duì)；錯(cuò)；錯(cuò)；對(duì)；

信管網(wǎng)xiaoyong233：
問(wèn)題1： 答：1）項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、和管理項(xiàng)目各分項(xiàng)目計(jì)劃，制定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程及各流程執(zhí)行中所采用的工具、方法、技術(shù)，制定項(xiàng)目整體變更控制流程、建立配置管理系統(tǒng)等作用。 2）本案例中能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目的計(jì)劃制定過(guò)程。雖然項(xiàng)目可能因?yàn)樗幮袠I(yè)背景、項(xiàng)目特征、內(nèi)外部因素等條件的制約可能存在各種不同的項(xiàng)目計(jì)劃，但是項(xiàng)目計(jì)劃所包含的基本內(nèi)容、所必須完成的項(xiàng)目過(guò)程是一致的。 問(wèn)題2： 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃只要包括：1）項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2）項(xiàng)目中個(gè)角色的職責(zé)及定義。3）項(xiàng)目計(jì)劃中的各分項(xiàng)計(jì)劃，如成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。4）對(duì)各分項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。5）項(xiàng)目整體變更控制流程。6）項(xiàng)目配置管理流程。7）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審機(jī)制。8）人員培訓(xùn)計(jì)劃等。 問(wèn)題3： 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更控制系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)。 問(wèn)題4： 1）錯(cuò) 2）錯(cuò) 3）錯(cuò) 4）對(duì) 5）錯(cuò) 6）錯(cuò) 7）錯(cuò)

信管網(wǎng)realsａｎｄro：
1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是為了給之后的各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程打下一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)，便于對(duì)項(xiàng)目實(shí)行整體管理?？梢?，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目在管理上都可以按五大過(guò)程組劃分，都需要遵循項(xiàng)目管理的基本原則，只是各部分細(xì)化的內(nèi)容不同而已。 2、主要包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等 3、包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng) 4、（1）n（2）n（3）n（4）y（5）n（6）n（7）y

信管網(wǎng)moofee：
1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用：指導(dǎo)項(xiàng)目工作、安排、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾。 可以用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椴还苁谴箜?xiàng)目還是小項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程都差不多，可以制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程。 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容： 1）項(xiàng)目背景 2）任命項(xiàng)目經(jīng)理，指名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、客戶方、項(xiàng)目組成員等相關(guān)干系人 3）項(xiàng)目使用的工具和技術(shù) 4）項(xiàng)目生命周期 5）項(xiàng)目里程碑 6）項(xiàng)目可交付物 7）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 8）溝通計(jì)劃 9）變更控制流程和變更控制委員會(huì) 10）技術(shù)解決方案 11）項(xiàng)目預(yù)算 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃。 4.1對(duì) 2對(duì) 3錯(cuò) 4對(duì) 5錯(cuò) 6錯(cuò) 7對(duì)