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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/1/31)
來源:信管網(wǎng) 2018年02月01日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:http://www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/1/31)在線測試:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/1/31)

試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動,目前是第12周末,活動信息如下:
活動A:持續(xù)時間5周,預(yù)算30萬元,沒有前置活動,實際成本35.5萬元,已完成100%。
活動B:持續(xù)時間5周,預(yù)算70萬元,前置活動為A,實際成本83萬元,已完成100%。
活動C:持續(xù)時間8周,預(yù)算60萬元,前置活動為B,實際成本17.5萬元,已完成20%。
活動D:持續(xù)時間7周,預(yù)算135萬元,前置活動為A,實際成本159萬元,已完成100%。
活動E:持續(xù)時間3周,預(yù)算30萬元,前置活動為D,實際成本0萬元,已完成0%。
活動F:持續(xù)時間7周,預(yù)算70萬元,前置活動為C和E,實際成本0萬元,已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元,第10周獲得投入資金75萬元,第15周獲得投入資金105萬元,第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】(12分)
請計算當(dāng)前的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI),并分析項目的進(jìn)展情況
【問題2】(10分)
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式,計算項目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【問題3】(3分)
在不影響項目完工時間的前提下,同時考慮資金平衡的要求,在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進(jìn)度計劃?
信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.jazzmuze.com/st/67252316.html

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問題2計算不對。第12周末ac=295,已用完前期全部資金,項目停工。因此第13周末跟第12周末的進(jìn)展情況相同,應(yīng)直接按12周末情況來計算。 bac=395

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pv計算式中的60*(12-10)/8 怎么理解? bac計算式中的60*(13-10)/8 和 30*(13-12)/3 怎么理解?

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1.ac=35.5+83+17.5*20%+159=281w
pv=30+70+135+40%*60=259w
ev=30+70+135+20%*60=247w
cv=ev-ac=247-281=-34w
sv=ev-pv=247-259=-12w
spi=ev/pv=247/259=0.954
cpi=ev/ac=247/281=0.88

2.非典型偏差:etc=bac-ac=395-281=114w
eac=ac+etc=114+281=395w

典型偏差:etc=(bac-ac)/cpi=114/0.88=129.55w
eac=etc+ac=129.55+281=410.55w

3.加班

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