2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題試題解析：

29、下圖中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于（  ）。

A、項(xiàng)目型組織
B、職能型組織
C、弱矩陣型組織
D、強(qiáng)矩陣型組織
信管網(wǎng)解析：
項(xiàng)目型組織：
    在項(xiàng)目型組織中，一個(gè)組織被分為一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)理部。一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接隸屬于某個(gè)項(xiàng)目而不是某個(gè)部門。絕大部分的組織資源直接配置到項(xiàng)目工作中，并且項(xiàng)目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限。項(xiàng)目型組織通常也有部門，但這些部門或是直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，或是為不同項(xiàng)目提供支持服務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員會(huì)另行安排到其他項(xiàng)目中或回到有關(guān)職能部門中。
    項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在如下方面。
    (1)結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮。
    (2)目標(biāo)明確單一。
    (3)溝通簡(jiǎn)潔、方便。
    (4)決策快。
同時(shí)，項(xiàng)目型組織也存在著如下缺點(diǎn)：管理成本過高，如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低；項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享；員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。
信管網(wǎng)參考答案：A

2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)真題試題解析匯總