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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/1/14)
試題1: 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括( )。
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會(huì)( )。
A.制定應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析
某公司新建一座200平米的廠房,現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號(hào)的設(shè)備各3臺(tái),每種型號(hào)設(shè)備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下,該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品( )個(gè)。
A.500
B.520
C.524
D.530
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測(cè)與評(píng)估的過(guò)程描述如下:①聘請(qǐng)多領(lǐng)域?qū)<也扇”硨?duì)背的方式進(jìn)行;②借助問(wèn)卷獲取專(zhuān)家的評(píng)估結(jié)論;③匯總問(wèn)卷結(jié)果并在專(zhuān)家間傳閱;④專(zhuān)家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論;⑤通過(guò)多輪征詢獲得專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見(jiàn)解。那么該項(xiàng)目的評(píng)估采用的方法是( )。
A.相關(guān)關(guān)系法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德?tīng)柗品?br /> D.SWOT方法
配置審核的實(shí)施可以()
A、防止向用戶交付用戶手冊(cè)的不正確版本
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確?;顒?dòng)資源的可用性
建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組,該小組包括四類(lèi)成員,其中設(shè)計(jì)人員、編碼人員、測(cè)試人員均屬于()。
A.小組負(fù)責(zé)人
B.技術(shù)支持專(zhuān)家
C.配置管理技術(shù)專(zhuān)家
D.配置管理系統(tǒng)用戶代表
以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中,正確的是()
A、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程組
B、項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程組
C、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立兩個(gè)過(guò)程,沒(méi)有任何關(guān)系
D、項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)
( )是一種軟件技術(shù),在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中有廣泛的應(yīng)用,通過(guò)訪問(wèn)大量的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理分析要求,實(shí)現(xiàn)方式是從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中抽取詳細(xì)數(shù)據(jù)的一個(gè)子集并經(jīng)過(guò)必要的聚集存儲(chǔ)到該服務(wù)器中供前端分析工具讀取。
A、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)
B、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理(OLTP)
C、數(shù)據(jù)采集工具(ETL)
D、商業(yè)智能分析(BI)
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