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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/4）

信管網(wǎng)羊月海：
一、21121
二、項目范圍變更
采購變更
成本變更
進度變更
三、1.沒有ccb，應(yīng)成立由總監(jiān)理工程師、建設(shè)方代表、承建方代表、項目經(jīng)理等組成的變更控制委員會，審批項目所有變更事項。
2.技術(shù)方案變更沒有按變更流程進行。
3.建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理方提出變更請求。
4.應(yīng)重新調(diào)整項目預(yù)算，并要得到監(jiān)理方和建設(shè)方的書面確認。

信管網(wǎng)xxxczh：
1/錯/對/對/錯/錯
2/范圍變更/進度變更/成本變更/采購變更/質(zhì)量變更/風(fēng)險變更/
3/甲方需要進行技術(shù)變更時，應(yīng)通知監(jiān)理方，并由監(jiān)理方以文件的形式傳達給乙方，乙方根據(jù)技術(shù)變更要求，進行評估變更帶來的影響，并將影響上報給ccb進行最終決定。確定變更后，小張應(yīng)走項目變更流程，并簽訂相關(guān)文件（或增補合同），變更實施后，應(yīng)請相關(guān)干系人進行變更評審后，簽字確認，小張將變更所涉及文檔保存，以備項目結(jié)束后歸檔。

信管網(wǎng)上海市聯(lián)通考友：
1、對，錯，對，錯，錯
2、項目范圍變更、項目成本變更、項目進度變更，項目計劃變更
3、1）提出變更后，沒有獲得建設(shè)方和監(jiān)理方同意，在變更提出后應(yīng)該要求主要干系人對變更進行預(yù)估評審，其中包括建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)、建設(shè)方業(yè)務(wù)經(jīng)理、承建方業(yè)務(wù)人員、承建方項目經(jīng)理、承建方管理層人員、監(jiān)理方代表人員，要獲得主要干系人的同意并簽訂同意書；
2）變更得到批準后應(yīng)該重新制定項目計劃；
3）根據(jù)新計劃實施項目；

信管網(wǎng)tb971504：
問題1√×
（1）×    （2）√  （3）√    （4）×  （5）×

問題2
答：可能涉及的項目變更如下：
（1）可能涉及到項目進度的變更；
（2）可能涉及到項目成本的變更；
（3）可能涉及到項目范圍的變更；
（4）可能涉及到項目質(zhì)量的變更；
（5）可能涉及到項目人員的變更；
（6）也可能涉及項目風(fēng)險的變更。
（7）可能涉及項目需求的變更。
（8）可能涉及項目合同的變更。

問題3
答：存在的問題如下：
（1）前期可能未充分地識別重要干系人的需求，且編制的wbs不合理。
（2）未成立項目控制變更委員會。
（3）未制定項目變更控制流程。
（4）變更方案未邀請客戶、監(jiān)理方及相關(guān)干系人進行評審。
（5）對該變更造成的項目進度、成本、質(zhì)量、范圍、合同等影響未充分地進行評估。
（6）未做好項目人員的溝通。
 改進建議如下：
（1）首先在項目初期需要識別出項目重要的干系人及需求，這樣可減少在項目過程中頻繁地進行需求的變更。
（2）按照標準制定項目范圍說明書，對需求進行合理的wbs分解。
（3）成立項目變更控制委員會。
（4）制定項目變更控制流程。
（5）當(dāng)有項目過程中有變更時，按照項目變更流程的規(guī)定執(zhí)行變更。
（6）在變更前對變更造成的進度、成本、質(zhì)量、范圍、合同等方面的影響進行充分地評估，如這次變更將主要影響項目成本的增加，相應(yīng)地需對項目的合同進行變更，并要求客戶方及監(jiān)理方簽字確認。
（7）做好項目的人員溝通，特別是要與監(jiān)理方和客戶方搞好關(guān)系。

信管網(wǎng)hdlinxg：
建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)提出的變更要求不是書面的、正式的變更請求。 未建立變更控制委員會和變更控制流程 、 監(jiān)管方應(yīng)介入變更控制 未技術(shù)方案的變更影響評估 在技術(shù)方案變更和實施之前未進行合同變更 改正建議 建設(shè)方應(yīng)就技術(shù)指標的調(diào)整提出正式的書面變更申請 變更控制委員會應(yīng)由監(jiān)理、建設(shè)、承建方共同組成 監(jiān)理方首先對變更申請?zhí)岢霰O(jiān)理意見。 在審批新技術(shù)方案前應(yīng)評估該方案對范圍、進度和成本的影響。 在新技術(shù)方案前應(yīng)先按照變更流程對合同執(zhí)行變更。