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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/6）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)努力蝸牛：
需求調(diào)研不詳細，沒有經(jīng)過需求分析和需求評審
未仔細了解相關事業(yè)環(huán)境因素等外部影響因素

信管網(wǎng)yaozq：
問題1：1、可行性研究不夠，對需求了解不全面；
       2、對市場調(diào)查不夠，對政策不了解；
       3、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足；
       存在的風險：1、產(chǎn)品風險，山寨貨；2、運營風險，從沒有用過；3、政策風險，無線不允許私自使用。

信管網(wǎng)richer：
1. ；沒有做可行性分析，不了解有怎樣的政策要求，對技術要求估算不足，沒有考慮可能面臨的問題和采取相應的應對措施。未做用戶測試，只是是了下效果而上線。不應該接受外部的用戶。2. ；政策風險，技術風險。
1. ；技術分析，市場分析，經(jīng)濟分析

信管網(wǎng)shyongzi：
問題1：原因：可行性分析不充分，沒有了解現(xiàn)有政策、法規(guī)。沒有對實現(xiàn)方案進行技術論證。
       風險：受到行政處罰  實現(xiàn)過程出現(xiàn)技術問題
問題2 ：技術、政策法律、經(jīng)濟、財務、資源
問題3：重新進行技術論證，選擇合擇的技術方案；向政府主管部門了解現(xiàn)有的政策法規(guī)，按照法規(guī)辦理相關手續(xù)；不向其它單位開放

信管網(wǎng)lps408：
問題1：章某沒有做好項目的可行性研究。沒有做好新技術應用風險調(diào)研；沒有做好國家政策是否允許方面的調(diào)研。
問題2：可行性分析的基本內(nèi)容有：國民經(jīng)濟可行性、社會可行性、法律可行性、財務可行性、環(huán)境可行性、技術可行性等
問題3：章某可能采取的措施：立即停止該項目；重新評估項目技術可行性；向政府主管部門申請執(zhí)照；