2017年信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析備考經(jīng)驗和計劃（考友1）

三、怎么準備案例分析題

      案例題是我認為最簡單的題目，沒有之一。案例題一般第一題都是計算題，翻看一下歷年的案例計算題，一定要牢牢掌握，不然出現(xiàn)了，你不會就肯定不會了，25分直接丟，想及格，沒門！后面兩題都是案例分析，基本是送分題，一般都是出現(xiàn)的問題都是項目經(jīng)理身兼數(shù)職，技術出身的人擔任項目經(jīng)理等等，自己翻看歷年的題目和分析，背下來，謝謝！然后臨場發(fā)揮，有萬能分析模板，過于簡單，不在贅述。還是那句歌詞：“我們好像在哪見過，你記得嗎”。全部都是熟悉的味道，題目都是差不多。

2017年信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析備考經(jīng)驗和計劃（考友2）

案例復習計劃：
    首先計算題一定要拿到手，理解公式；計算題挑幾個題型搞懂了考試就不怕了，高項很喜歡考類似的題目。
在讀題目的時候要習慣把有問題的地方標注出來，題干問哪些方面，就答哪些方面，如果不會就往“人機料法環(huán)”上靠，簡單舉個例子：
    人：個體經(jīng)驗不足（技術轉(zhuǎn)管理？沒有崗前培訓？采用了新技術新工藝未培訓？），溝通不夠（內(nèi)外部溝通不足？溝通方式不對？）態(tài)度問題、責任心不足？干系人風險承受力不足？人力資源狀況、團隊建設...
    機：設備未檢查？未通過法律標準？不合格產(chǎn)品？未備案？
    料：生產(chǎn)資料未準備充分？
    法：國內(nèi)外法律標準不同？方法運用不準？風險未識別？模型未選對？跟蹤不及時？偏差未糾正？
    環(huán)：公司流程、制度缺失或不按實際？市場條件不允許？政治氛圍？團隊氛圍？
    經(jīng)驗總結：問存在哪些問題，就只寫哪些問題不用寫解決方法，因為下一問才可能是怎么解決問題。