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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/18）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/18

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/18）

試題一（25 分）
閱讀下列說(shuō)明，從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問(wèn)題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字，說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。
 

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、缺少整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃，需求調(diào)研和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)項(xiàng)目組成員分頭行動(dòng)，各自為政；老高沒(méi)有對(duì)各成員工作進(jìn)行有效監(jiān)督，項(xiàng)目組成員各自報(bào)告正常時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；項(xiàng)目組缺少配置管理工作，沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃，缺少對(duì)項(xiàng)目各配置項(xiàng)的整體管控；項(xiàng)目測(cè)試環(huán)節(jié)做的不夠充分，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少整體性，項(xiàng)目系統(tǒng)各部分之間的數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙ぷ髯龅牟怀浞郑粓F(tuán)隊(duì)成員溝通交流機(jī)制不健全，相互溝通不足；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有識(shí)別出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2、配置管理的目的是為了系統(tǒng)地控制配置變更，在系統(tǒng)的整個(gè)生命周期維持配置的完整性和可跟蹤行，是應(yīng)用技術(shù)和管理的知道和監(jiān)控方法以標(biāo)識(shí)和說(shuō)明配置項(xiàng)的功能核物理特征，控制這些特征的變更，記錄和報(bào)告變更處理和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)并驗(yàn)證與規(guī)定的需求的遵循性。主要有6個(gè)配置管理活動(dòng)，制定配置管理計(jì)劃是對(duì)如何開(kāi)展項(xiàng)目配置管理工作的規(guī)劃，是配置管理過(guò)程的基礎(chǔ)，配置標(biāo)識(shí)為系統(tǒng)選擇配置項(xiàng)并在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特征；配置控制是配置項(xiàng)和配置基線的bain更控制，包括標(biāo)識(shí)和記錄變更申請(qǐng)，分析和評(píng)價(jià)變更，批準(zhǔn)或否決申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的配置項(xiàng)；配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告，是有效地記錄和報(bào)告管理配置所需要的信息，目的是及時(shí)準(zhǔn)確地給出配置項(xiàng)的當(dāng)前狀況，供相關(guān)人員了解，以加強(qiáng)配置管理工作；配置審計(jì)也成為配置審計(jì)或配置評(píng)價(jià)，包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)，分別用以驗(yàn)證當(dāng)前配置項(xiàng)的一致性和完整性；配置發(fā)布管理和交付，主要任務(wù)是有效控制軟件產(chǎn)品和文檔的發(fā)行和交付，在軟件產(chǎn)品的生命期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝。
3、建立整體管理機(jī)制，老高分配更多的經(jīng)理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，清理各自項(xiàng)目當(dāng)前的工作情況，重新定義項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃；制定需求管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，按照計(jì)劃重新安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，建立項(xiàng)目的溝通、報(bào)告和監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目的整體變更控制；設(shè)立項(xiàng)目組配置管理員，管理項(xiàng)目組配置情況。

信管網(wǎng)jtdriver：
問(wèn)題一 1、沒(méi)有進(jìn)行有效的配置管理計(jì)劃。2、對(duì)客戶提出的變更要求走變更流程。3、變更后沒(méi)有進(jìn)行變更監(jiān)控，以及根據(jù)變更調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。4、沒(méi)有有效的版本控制，導(dǎo)致版本混亂。5、不應(yīng)直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成測(cè)試。
問(wèn)題二 1、配置管理工作包括制定配置管理計(jì)劃，配置標(biāo)識(shí)，配置控制，配置狀態(tài)報(bào)告，配置審計(jì)，配置發(fā)布和交付。2、配置管理的目的就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)保持配置項(xiàng)的完整性和統(tǒng)一性，標(biāo)注系統(tǒng)在不同時(shí)間點(diǎn)的配置。
問(wèn)題三 1、指定配置管理員 2、指定配置管理計(jì)劃 3、做好配置庫(kù)管理和版本管理工作，保證所有配置項(xiàng)的完整性、統(tǒng)一性，保證版本的可追溯性 4、進(jìn)行需求分析及需求評(píng)審 5、組建配置管理管理委員會(huì)，所有變更嚴(yán)格遵循變更流程，進(jìn)行變更影響分析，變更監(jiān)控。

信管網(wǎng)benlaten：
1. 客戶提出需求變更時(shí)候，不應(yīng)該直接要求開(kāi)發(fā)人員直接修改，應(yīng)該走變更控制控制流程，由技術(shù)人員評(píng)估該需求變更的風(fēng)險(xiǎn)，以及新的變更需求開(kāi)發(fā)周期的周期等。以至于不影響現(xiàn)有需求的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和版本發(fā)布計(jì)劃。

信管網(wǎng)唐秋艷0811：
問(wèn)題1：
1.開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺少對(duì)項(xiàng)目變更的管控
2.各部分人員只是測(cè)試了自己名下功能的測(cè)試，并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)試即并沒(méi)有測(cè)試人員參與測(cè)試
3.負(fù)責(zé)人缺少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的把控
4.缺少對(duì)項(xiàng)目整體的管控

問(wèn)題2：
1.制定配置管理計(jì)劃
2.配置項(xiàng)識(shí)別
3.建立配置管理信息系統(tǒng)：建立分級(jí)管理機(jī)制
4.基線化：獲得授權(quán)、建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用
5.建立配置庫(kù)：建立動(dòng)態(tài)庫(kù)、受控庫(kù)和靜態(tài)庫(kù)
6.變更控制：包括變更記錄、分析、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證、溝通和存檔；
7.配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)配置項(xiàng)的各種狀態(tài)；
8.配置審計(jì)：包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)

問(wèn)題3：
1.加入測(cè)試人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體功能測(cè)試
2.制定配置管理計(jì)劃，使項(xiàng)目基線化，建立動(dòng)態(tài)庫(kù)、受控庫(kù)和靜態(tài)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制
3.完成一個(gè)階段的需求開(kāi)發(fā)就要進(jìn)行代碼合并