2010年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一
案例問題：除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?  
案例背景

閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自 2 月初開始，工期 1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃 8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃 11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計劃次年 2 月初結(jié)束。
當(dāng)年 2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至 8 月這 3 個月期間因某種原因，無法配合項目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：
(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在 6 月之前完成需求分析；
(2) 6 月至 8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進(jìn)展緩慢。直到 11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。

【問題 1】（3 分）
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?  
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型         B、績效評估               C、偏差分析
D、編寫項目進(jìn)度報告       E、確認(rèn)項目范圍           F、發(fā)布新版項目章程

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：

因建設(shè)方無法在預(yù)定的時間內(nèi)配合需求分析，因此承建方更新了進(jìn)度計劃，為了確保在新進(jìn)度計劃規(guī)定的6 月之前完成需求分析、6 月至 8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作，項目經(jīng)理應(yīng)該對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行密切的監(jiān)控，對項目進(jìn)行績效評估、對出現(xiàn)的偏差分析原因、制定針對性的糾正措施、將項目的進(jìn)度及時通報、并在階段末對項目進(jìn)行及時的確認(rèn)。
只有項目的目標(biāo)、項目經(jīng)理發(fā)生變動時，才考慮發(fā)布新的項目章程，而開發(fā)拋棄型原型是要浪費(fèi)時間，耽誤進(jìn)度的。
博主建議在進(jìn)度管理方面可以采取的頭3個措施的順序是： B、績效評估    C、偏差分析  D、編寫項目進(jìn)度報告。
以上內(nèi)容及答題的風(fēng)格僅供參考。