2009年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四問題1

案例問題：請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。

案例背景

某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：

要求考生熟悉和掌握成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進度執(zhí)行指數(shù)( SPI)等指標的含義及其計算公式，而這些指標又與計劃值(PV)、掙值(EV)和實際成本(AC)等指標密切相關(guān)。
PV是到既定的時間點前計劃完成活動的預(yù)算成本。
EV是在既定的時間段內(nèi)實際完工工作的預(yù)算成本。
AC是在既定的時間段內(nèi)實際完成工作發(fā)生的實際總成本。
AC在定義和內(nèi)容范圍方面必須與PV、EV想對應(yīng)。綜合使用PV、EV、AC能夠衡量在某一給定時間點是否按原計劃完成了工作，最常用的指標就是CV、SV、CPI和SPI。
CV=EV-AC
SV=EV-PV
成本執(zhí)行指數(shù)=EV/AC
進度執(zhí)行指數(shù)=EV/PV
在試題說明給出的第8個月末項目執(zhí)行情況分析表中，“計劃成本值”列之和事是PV，“實際成本值”列之和是AC，“計劃成本值”列與“完成百分比”列對應(yīng)單元格乘積之和是EV。套用上述計算公式，即可計算出所要求的各項衡量指標，并可根據(jù)CPI和SPI的值進一步判斷項目執(zhí)行情況。
若CPI<1，則表示實際成本超出預(yù)算；若CPI>1，則表示實際成本低于預(yù)算。
若SPI<1，則表示實際進度落后于計劃進度；若SPI>1，則表示實際進度提前于計劃進度。 

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