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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/11）

信管網(wǎng)langsha1978：
23
2
aegfh
0
5
3.6
會延遲
占用預留時間

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、23天（aefgj）
2、2天（25-23=2）
3、aefgj
4、3天
5、0天
6、6日
問題2
1、工作包不會耽誤，因為c活動9日開始，13日下午下班才能結(jié)束（9，10,11,12,13）。而關鍵路徑上的g活動， 開始還是13日上午8點。題目要求張工不能同時對c和g進行施工，所以會導致關鍵活動g延期1天，總共延遲1天，但工作包
有2天的儲備時間，所以進度延遲1天， 但工作包整體進度還會在25天要求內(nèi)完成。
2、可采的措施如下
1、提高g和j的工作效率
2、增加資源，加快g\j進度
3、趕工、加班
4、指派經(jīng)驗更豐富的人去完成
問題4
ac=70000，ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊10000=60000； pv ＝ （2+3+5+5+5+10+2）＊2＊10000=64000
spi=ev/pv=0.94； cpi=ev/ac=0.86
進度落后，成本超支

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、23天， 2、2天， 3、aefgj；4、3天， 5、3天，6、3月6日
問題2
1、會延遲， 
2、快速跟進，2、趕工， 3、用優(yōu)質(zhì)資源替換普通資源
問題3
pv=72000，ac=70000， ev=72000
spi=ev/ac=1.03； cpi=1.03
沒有受到影響， 因為進度和成本都大于1 處于 成本節(jié)約，進度超前狀態(tài)

信管網(wǎng)kevi0011：
1、23，2，aefgj，3，3，6
2、會延遲，c工作會與g工作重疊1天，導致關鍵路徑上的g工作延遲1天，所以進度會延遲1天
請其他工程師主持c的施工，加班使c的工期控制在4天
3、0.937，0.857

信管網(wǎng)780117_sjw：
問題1、答：預計總工期為23天；按此計劃，預留的時間儲備是2天；該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑是a-e-f-g-j；活動c的總時差是4天，自由時差是2天；正常情況下，張工下達給活動c的開工時間是3月6日。
問題2、答：該工作包的進度會延遲；因為工作的關鍵路徑上的g的計劃開工時間是13號，所以工作包進度會延遲；采取趕工措施，使用優(yōu)秀人員替換一般人員，加班加點等
問題3、答：pv=a+b+c+d/3+e+f+h=4000+6000+10000+4000+10000+10000+20000=64000
           ev=a+b+c+e+f+h=4000+6000+10000+10000+10000+20000=60000
           ac=70000
           spi=ev/pv=60000/64000=0.93
           cpi=ev/ac=60000/70000=0.85
        在此情況下，張工制訂的計劃會受到影響，因為從spi和cpi反映的情況看工作包的任務進度已經(jīng)滯后成本超支，所以計劃受到影響。