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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/19）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)gracelong123：
只有一成不變的計劃，缺乏調(diào)整
缺乏風(fēng)險分析就制定了計劃
對項目風(fēng)險缺乏監(jiān)控和調(diào)整
對計劃的執(zhí)行，缺乏確認和比較

信管網(wǎng)cairx：
問題1：該項目經(jīng)理未經(jīng)過評估，就將工期縮短3個月，造成項目風(fēng)險加大；
項目經(jīng)理獨自一人僅憑經(jīng)驗制定了項目風(fēng)險管理計劃；遇到實際與風(fēng)險計劃不一致時，沒有召集項目組成員召開風(fēng)險分析會議；
問題2：
該公司并沒有此類項目的實施經(jīng)驗，不考慮客戶交付問題，且中標后，項目經(jīng)理也沒有做好風(fēng)險管理計劃，所以注定此項目會出現(xiàn)問題。很大的風(fēng)險。
問題3：
（1）：a  ；（2）：h；（3）:e；  （4）:a ； （5）:d 

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