系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/8/9)
試題1: 需求管理的主要目的不包括下列中的( )。
A. 確保項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)需求的一致理解
B. 減少需求變更的數(shù)量
C. 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯
D. 確保最終產(chǎn)品與需求相符合
某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七個(gè)作業(yè),各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間、所需人數(shù)如下表:
該工程的計(jì)算工期為(1)周。按此工期,整個(gè)工程至少需要(2)人。
(1)A.7
B. 8
C. 10
D. 13
(2)A. 9
B. 10
C. 12
D. 14
Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor
掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法,通過(guò)與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較,可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號(hào)所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫(xiě)( )。
A、①進(jìn)度落后 ②成本差CV ③進(jìn)度差SV
B、①成本差CV ②進(jìn)度差SV ③進(jìn)度落后時(shí)間
C、①進(jìn)度差SV ②成本差CV ③進(jìn)度落后時(shí)間
D、①進(jìn)度落后 ②進(jìn)度差SV ③成本差CV
在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格,目前項(xiàng)目的進(jìn)度( )。
A. 提前于計(jì)劃7%
B. 落后于計(jì)劃18%
C. 落后于計(jì)劃7%
D. 落后于計(jì)劃7.5%
每次項(xiàng)目投標(biāo),都需要向招標(biāo)方交納一定比例的押金,由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于( )。
A. 固定成本
B. 直接成本
C. 機(jī)會(huì)成本
D. 間接成本
根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類(lèi)。()屬于開(kāi)發(fā)文檔類(lèi)。
A.可行性研究報(bào)告
B.職責(zé)定義
C.軟件支持手冊(cè)
D.參考手冊(cè)和用戶指南
如果項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該( )
A、重新修訂季度計(jì)劃
B、給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開(kāi)表彰大會(huì)
C、重新進(jìn)行行成本核算
D、找出最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
中間件可以分為數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件,遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件、面向消息中間件實(shí)務(wù)中間件,分布式對(duì)象中間件等多種類(lèi)型、windows平臺(tái)的ODBC和JAVA平臺(tái)的JDBC屬于()
A、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)中間件
B、遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件
C、面向消息中間件
D、實(shí)務(wù)中間件
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