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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/7）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/8/7）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內．
【說明】
項目經理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據項目經理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因導致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4j)
結合案例。請說項目經理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網星空下的銘記：
問題 1：變理管理的主要目標是保證項目能夠按照計劃進行，保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差 可以不用指定項目變更管理計劃， 這些理解是正確的
        項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變理管理流程 ，項目變更都必須簡要向領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論，這些理解是不正確的
  
問題2：變更申請；變更評估；變更審批；變更實施；變更記錄；

問題3：重新安排經驗豐富的開發(fā)人員對項目開發(fā)模塊進行檢查測試或重開發(fā)。按項目范圍說明書和配置管理對項目進行范圍基線確定；對于有變更的需求，做好變更計劃并記錄

信管網sunraylily：
問題1
認識正確：
1.強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行
不正確：
1.變理管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行
2.執(zhí)行過程中對計劃的微調概本不需要記錄和管理，也不需要走項目變理管理流程流程
3.所有項目變更都必需要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩
問題2
1.變更計劃
2.變更評估
3.變更承諾
4.變更記錄
5.變更實施
6.變更驗證
7.變更交付
問題3
補救措施
1.確定變實施人，補充變更文檔，詳細設計、記錄和規(guī)范化，并憑估本次變更的影響范圍
2.申請調回已調出的項目成員，如不能回調，必須協助完成統(tǒng)一變更記錄不一致的文檔記錄
3.要求每人每天下班前提交本地代碼，每天早上上班更新新的代碼
4.由專人進行發(fā)部，發(fā)部需建分支打tag
5.需求人員收集確認后的變更文檔，最后產出最新的需求文檔，文檔也需要進行版本管理

信管網楊正華：
【問題1】
  項目經理小王對項目變更管理的認識正確的有：
     1. 強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行。
  項目經理小王對項目變更管理的認識不正確的有：
     1. 因為項目小，變更不多等就不制定項目變更管理計劃。
     2. 認為保證不超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃
     3. 認為執(zhí)行過程中對計劃微調不需要記錄和管理，不需要走變更管理流程
     4. 認為變更流程繁瑣，不如執(zhí)行人員討論一致后變更快捷。
【問題2】
     1. 制定適合項目需求的項目變更管理計劃。
     2. 在項目執(zhí)行過程中，針對大小變更做記錄和管理，并且遵循變更控制流程。
【問題3】
     1. 補充配置管理計劃和控制，重新確定項目基線。
     2. 制定項目變更管理計劃，在新變更發(fā)生時遵循變更控制流程。
  

信管網粉紅噪音：
強調及時溝通時正確的。重視項目按計劃是正確的。不重視變更管理是錯誤的。項目遇到問題不走變更流程是錯誤的。版本管理混亂是錯誤的。
活動主要有：變更的申請，變更的評估，變更的決策，變更的實施，變更的驗證，變更的溝通存檔。
應該采取的補救措施：首先對項目進行變更管理，所有變更首先進行變更申請，對提交的變更申請進行評估，由ccb進行審核，重視文檔以及版本管理，配置版本管理員，設置ab角色，應對未知的人員調配替換情況。所有的變更都要記錄，建立svn本控制系統(tǒng)，按流程處理版本變更。

信管網jianghnd：
1，項目小，變更相對小是對的；2，小的變更不需要向上級領導匯報；3，但是變更要作記錄及管理沒有做到位，導致后續(xù)項目測試運行中，找不問題所在點，造成了項目面臨重新做的問題； ； ；