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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2017/7/15）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/7/15

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2017/7/15）

試題1：

某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（1 ）。在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，（2 ）屬于項目范圍變更。
（1 ）A. 項目計劃
B. 項目章程
C. 項目范圍說明書
D. 人力資源管理計劃
（2）A. 修改所有項目基線
B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS 中規(guī)定的項目范圍
C. 需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標
D. 對項目管理的內(nèi)容進行修改

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/238.html
試題參考答案：B、B

試題2：

廣義理解，運作管理是對系統(tǒng)（ ）。
A．設(shè)置和運行的管理
B．設(shè)置的管理
C．運行的管理
D．機制的管理

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/509176.html
試題參考答案：A

試題3：

S公司開發(fā)一套信息管理軟件，其中一個核心模塊的性能對整個系統(tǒng)的市場銷售 前景影響極大，該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購代銷和有條件購買三種方式實現(xiàn)。
S公司的可能利潤（單位萬元）收入如下表。

按經(jīng)驗，此類管理軟件銷售 50 萬套，20 萬套，5 萬套和銷售不出的概率分別為15%，25%，40%和 20%，則 S 公司應(yīng)選擇（ ）方案。
A.  自己研發(fā)
B.  采購代銷
C.  有條件購買
D.  條件不足無法選擇

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/613212.html
試題參考答案：A

試題4：

程序員在編程時將程序劃分為若干個關(guān)聯(lián)的模塊。第一個模塊在單元測試中沒有發(fā)現(xiàn)缺陷，程序員接著開發(fā)第二個模塊。第二個模塊在單元測試中有若干個缺陷被確認。對第二個模塊實施了缺陷修復后，（ ）符合軟件測試的基本原則。
A．用更多的測試用例測試模塊一；模塊二暫時不需再測，等到開發(fā)了更多模塊后再測。
B．用更多的測試用例測試模塊二；模塊一暫時不需再測，等到開發(fā)了更多模塊后再測
C．再測試模塊一和模塊二，用更多的測試用例測試模塊一
D．再測試模塊一和模塊二，用更多的測試用例測試模塊二

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/625216.html
試題參考答案：D

試題5：

一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因，這屬于質(zhì)量管理中的（ ）。
A. 質(zhì)量計劃編制
B. 質(zhì)量工具
C. 質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量控制

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/937323.html
試題參考答案：D

試題6：

下述關(guān)于項目合同索賠處理的敘述中，不正確的是（ ）。
A．按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠
B．項目實施中的會議紀要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)
C．建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠
D．項目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1147395.html
試題參考答案：B

試題7：

公開招標在開標時，應(yīng)當由（ ）。
A、招標監(jiān)督機構(gòu)主持，邀請所有投標人參加
B、招標監(jiān)督機構(gòu)主持，投標人自愿參加
C、招標人主持，邀請所有投標人參加
D、招標人主持，投標人自愿參加

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1989685.html
試題參考答案：C

試題8：

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后，被指定負責該項目?？蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核，認為無法對范圍進行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標就可以實現(xiàn)。在這種情況下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，并審核涉及的風險
B.與團隊開會，審核每項任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標
C.并行進行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/2857984.html
試題參考答案：C

試題9：

風險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風險的后果連同應(yīng)對的責任轉(zhuǎn)移到他方的風險應(yīng)對措施，（ ）不屬于風險轉(zhuǎn)移的措施
A 履約保證書
B 購買保險
C 第三方擔保
D 改變工藝流程

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/43411495.html
試題參考答案：D

試題10：

（）不是對稱加密算法的優(yōu)點。
A、加/解密速度快
B、密鑰管理簡單
C、加密算法復雜、加密強度高
D、適宜一對一的信息加密傳輸過程

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/67422321.html
試題參考答案：C