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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/6)
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)廣東省深圳市考友:
1 ; ;a1 ; ;28 ; ;a2 ;32 ; ;a ; ;60
2 ; ;a ;55 ; ;a1 ; ;25.67 ; ;a2 ; ;29.33
信管網(wǎng)李曉陽:
a1=26 a2=34 a=a1+a2=60
總預算72
請行業(yè)專家進行評估;
類比法
參數(shù)法 相關管理軟件
信管網(wǎng)ggn871107:
問題1:
a1:26
a2:34
a:60
問題2:
信管網(wǎng)順利通過:
1、26、34、60
2、23.83、31.17、11、16.5、55
3、考慮工作量增加因素適當增加預算。
4、類比估算法。賣方投標分析、準備金分析、質(zhì)量成本、確定資源費率。
信管網(wǎng)wsm_henry:
【問題1參考答案】
a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=a1+a2=60
【問題2參考答案】
物價增加10%,則總預算最高為50*(1+10%)=55萬元;a1.1占原來的1/5,a2.1占原來的0.3,a1占原來的13/30,a2 占原來的17/30,則:
各個估算值如下:
a1=55*(13/30)=23.8 a2=55*(17/30)=31.2 a1.1=55*0.2=11 a2.1=55*0.3=16.5
項目的總估算為55萬
【問題3參考答案】
項目預算建議:
(1)項目成本預算要以項目需求為基礎
(2)項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系,必須考慮項目的質(zhì)量目標和進度目標
(3)項目成本預算應當留有彈性
【問題4參考答案】
本案例中還采用了類比估算、參數(shù)估計,成本估算的工具和技術還有確定資源費率、項目管理軟件、供應商投標分析、準備金分析、質(zhì)量成本;
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