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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/6/6)
來源:信管網(wǎng) 2017年06月07日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/6)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預算審批時,財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算,請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術還有那些?
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信管網(wǎng)廣東省深圳市考友:
1 ; ;a1 ; ;28 ; ;a2 ;32 ; ;a ; ;60
2 ; ;a ;55 ; ;a1 ; ;25.67 ; ;a2 ; ;29.33

信管網(wǎng)李曉陽:
a1=26   a2=34   a=a1+a2=60
總預算72  
請行業(yè)專家進行評估;
類比法
參數(shù)法 相關管理軟件

信管網(wǎng)ggn871107:
問題1:

a1:26
a2:34
a:60

問題2:

信管網(wǎng)順利通過:
1、26、34、60
2、23.83、31.17、11、16.5、55
3、考慮工作量增加因素適當增加預算。
4、類比估算法。賣方投標分析、準備金分析、質(zhì)量成本、確定資源費率。

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【問題1參考答案】
a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=a1+a2=60
【問題2參考答案】
物價增加10%,則總預算最高為50*(1+10%)=55萬元;a1.1占原來的1/5,a2.1占原來的0.3,a1占原來的13/30,a2 占原來的17/30,則: 
    各個估算值如下:
    a1=55*(13/30)=23.8 a2=55*(17/30)=31.2 a1.1=55*0.2=11 a2.1=55*0.3=16.5 
    項目的總估算為55萬
【問題3參考答案】
項目預算建議: 
(1)項目成本預算要以項目需求為基礎 
(2)項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系,必須考慮項目的質(zhì)量目標和進度目標 
(3)項目成本預算應當留有彈性
【問題4參考答案】
本案例中還采用了類比估算、參數(shù)估計,成本估算的工具和技術還有確定資源費率、項目管理軟件、供應商投標分析、準備金分析、質(zhì)量成本;

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