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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/27）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)chiｃｈａｒito：
問題1 
200+50+150+50+5=455萬元

問題2
交付物1.1 200×0.4=80w 交付物1.2 200×0.6=120w 
工作包1.11 80w 工作包 1.2.1 ＝ 工作包 1.2.2 =120÷2=60w 
工作包2.1.1 為 150w 

問題3
成本估算是指完成各項目活動所需的各種資源的成本做出的近似的估算；成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額。

問題4
（1）項目經(jīng)理安排成本監(jiān)控的人員是一個項目的新人，對項目沒有完全的了解，對項目成本把控能力不足；
（2）項目經(jīng)理未分析超出的成本是否是超出了項目的可控值便啟動了管理儲備金解決成本問題；
（3）啟動管理儲備金之前未發(fā)起請求變更流程，便使用儲備金；
（4）

信管網(wǎng)山西老王：
答案有問題呀，因為按要求，wbs包含項目的所有工作，既然wbs中沒有投標(biāo)和維護(hù)，也就是說投標(biāo)和維護(hù)并未包含在項目之中。

信管網(wǎng)中國考友：