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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/5/18)
試題1: 按照索賠程序,索賠方要在索賠通知書(shū)發(fā)出后( )內(nèi),向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
A. 2 周
B. 28 天
C. 30 天
D. 3 周
在軟件生存周期中的測(cè)試階段及任何運(yùn)行階段,測(cè)試軟件產(chǎn)品以評(píng)價(jià)某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,這樣的測(cè)試稱為( )。
A、內(nèi)部測(cè)試
B、外部測(cè)試
C、運(yùn)行測(cè)試
D、系統(tǒng)測(cè)試
38、某軟件工程項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)階段工作量的比例如下表所示:
假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段,3000行程序已完成了1200行,則可估算出該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有重大作用,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素,是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ):(1)要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)該包含在項(xiàng)目中;(2)采用可行的方法,在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
(1)A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
(2)A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
在客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)將市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)管理理念通過(guò)信息技術(shù)的手段集成在軟件上,能夠幫助企業(yè)構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。以下關(guān)于CRM系統(tǒng)的敘述中,錯(cuò)誤的是(5)。
A、銷售自動(dòng)化是CRM系統(tǒng)中最基本的模塊
B、營(yíng)銷自動(dòng)化作為銷售自動(dòng)化的擴(kuò)充,包括營(yíng)銷計(jì)劃的編制和執(zhí)行、計(jì)劃結(jié)果分析
C、CRM系統(tǒng)能夠與ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)、制造、庫(kù)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行連接,但兩者關(guān)系相對(duì)松散,一般不會(huì)形成閉環(huán)結(jié)構(gòu)
D、客戶服務(wù)與支持是CRM系統(tǒng)的重要功能。目前,客戶服務(wù)與支持的主要手段是通過(guò)呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)
D、明確責(zé)任
A milestone is a significant () in a project.
A. activity
B. event
C. phase
D.process
假設(shè)某項(xiàng)目任務(wù)已進(jìn)行了充分細(xì)化分解,任務(wù)安排及完成情況如下圖,已獲價(jià)值適用50/50規(guī)則(活動(dòng)開(kāi)始執(zhí)行即獲得一半價(jià)值),則下圖中項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)的PV、EV、BAC分別為()
A、PV=4200 EV=3000 BAC=5200
B、PV=4200 EV=3300 BAC=4600
C、PV=3600 EV=3300 BAC=5200
D、PV=3600 EV=3600 BAC=4600
( )可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制中問(wèn)題識(shí)別和問(wèn)題分析的工具
A、帕累托分析
B、直方圖
C、核對(duì)表
D、因果分析
大型復(fù)雜項(xiàng)目一般具有周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大,目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征,因此大型復(fù)雜項(xiàng)目的控制過(guò)程與普通項(xiàng)目的控制過(guò)程有較大的差別,()不屬于大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過(guò)程的重要因素
A、項(xiàng)目績(jī)效跟蹤
B、外部變更請(qǐng)求
C、變更控制
D、里程碑設(shè)置
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